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副主任护师工作总结（9篇）

副主任护师工作总结（9篇）

副主任护师工作总结篇1一、坚持学习，不断提高业务技术水平。

自参加工作以来，为了成为一名出色的医生，坚持刻苦钻研专业知识，埋头

工作，虚心向老专家讨教临床经验，不断汲取新知识，多次到北大医院、北京

儿童医院、山西省儿童医院进修学习，参加省级，国家级学术交流活动，在国

家级、省级专业杂志发表医学论文多篇。

二、耐心服务患者，注重医德修养。

在诊疗患者的过程中始终保持严肃认真、尽职尽责的态度，热心、精心、细

心、耐心服务每一个病人。坚持医德修养，不断规范医疗行为，以“大医者，

不计小利，以善为本，以德行医，才能做一个好医生，有才长足的发展”为行

医准则。经常把新的业务知识理念灌输到年轻医师的学习中，使大家逐渐形成

“全心全意为患者服务”的理念，团结协作的精神，弘扬了“厚德敬业，协作

进取”的医院精神，各项工作都取得了较大成绩。

三、爱岗敬业，奉献于医学，奉献于社会。

作为学科带头人，建立、健全了科室的各种规章制度。加班加点培训大家进

行各种重症监护室仪器的使用及各种危重症的抢救技术。经常把新的业务知识

理念灌输到年轻医师的学习中，使大家逐渐形成“全心全意为患者服务”的理

念，团结协作的精神，弘扬了“厚德敬业，协作进取”的医院精神，各项工作

都取得了较大成绩。建立了训练有素的医护团队。20xx年6月成立了儿童重症

监护室。

四、业务和科研能力

具有扎实的理论基础和专业知识，将理论更好地与实践结合起来。学习勤奋

上进，善于思考探究，做事认真踏实，为人稳重守信，善于团队合作，在科学

研究工作中，有较突出的学术能力和学术素质

结合上级卫生行政部门及我院院内感染控制工作要求，为提高我科院内感染

管理质量为目标，我科根据《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》和《传染

病防治法》等有关文件与规定，制定相应的院内感染控制计划如下：

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一、完善管理体系，发挥体系作用

1、为进一步加强医院感染管理工作，明确职责，落实任务，重新调整充实

临床科室感染监控小组，完善三级网络管理体系。

一门诊院内感染控制小组

组长

副组长：

医生院内感染控制成员：

护士院内感染控制成员：

2、将医院感染管理部分加入了我科医疗护理质量督察中，制订相应奖惩办

法。

3、制定月计划、周安排，日重点，在实施的同时做好记录备案。

二、医院感染监测方面

1、病历监测：控制感染率并减少漏报

2、环境监测方面；对门诊环境、空气、衣物、医务人员手、消毒液、无菌

物品定期监测。

3、消毒灭菌监测：每日对全科使用中消毒液进行监测；对使用中的紫外线

灯管进行监测，并执行照射小时数登记，定期更换，以确保消毒质量。每周对

我科使用的消毒剂及一次性医疗器械和物品进行自查。

4、抗生素使用调查。定期对全科抗生素使用情况进行检查，防止滥用抗生

素。

三、门诊严格实行分诊制度。

四、严格执行医疗废物分类、收集、运送等制度杜绝泄漏事件。

七、多渠道开展培训，提高医务人员院感意识。

八、对发生的院内感染及时完成上报。

九、采取多种形式的感染知识的培训：将集中培训与晨会科室培训有机结

合，增加医务人员的医院感染知识，提高院感意识。

十、将手卫生与职业暴露防护问题纳入我科院内感染控制工作中的重点，加

强手卫生及职业暴露防护。

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副主任护师工作总结篇2民营医院经营的五个关键点，掌握好事半功倍！

20xx年，纵观全国各地中小民营医院的生存现状和经营管理，依然是在延

续着传统的模式，高唱着过去的歌谣，呐喊着优惠免费的口号，继续着“小病

大治、大病狠治”的套路。

新的经济环境下，民营医院究竟何去何从？是继续“老三篇”的套路还是另

辟蹊径？是困则思变还是墨守成规？面对新的经济环境和严峻考验，如何才能

找到有效的破局之道？

以下几点正是中小民营医院突破经营瓶颈、走出经营怪圈、改变经营现状的

根本之道。

一、创建渠道，开辟蓝海

民营医院往往缺少人气，走进任何一个民营医院，几乎都是门可罗雀，而面

对医院庞大的开支