阿里巴巴特色管理分析.pptVIP

阿里巴巴特色管理分析;Chapter1

阿里巴巴简介;;阿里巴巴的主要业务;品牌标示

阿里巴巴创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关“阿里巴巴的故事，而且大部份语言也存在类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。电子商务是一门全球化的生意，所以我们也需要一个全球人士也熟悉的名字。阿里巴巴意谓“芝麻开门，喻意我们的平台为小企业开启财富之门。

使命愿景

让天下没有难做的生意分享数据的第一平台

幸福指数最高的企业

“活102年”

价值观

客户第一：客户是衣食父母团队合作：共享共担，平凡人做平凡事

诚信：诚实正直，言行坦荡激情：乐观向上，永不言弃

敬业：专业执着，精益求精拥抱变化：迎接变化，勇于创新

;创始人简介;Chapter2

阿里巴巴的政委体系;政委的工作内容;

什么样的人适合做政委？;Chapter3

在阿里巴巴，业务经理与人力资源管理者

是如何分工合作的?;对内;人力资源管理者;Chapter4

阿里巴巴的政委体系对企业人力资源管理队伍建设有什么启示？;可以把管理部门建立在基层上，从基层里挑选优秀的人员;Thankyou!