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品牌部工作总结范文

2022年品牌推广部总结

风雨送春归，飞雪迎春到，不知不觉中一年又已经过去，2022年是

集团公司非常关键的一年，既是渠道建设年又是企业转型年。品牌推广部

响应集团号召，受集团公司领导指派除承担品牌推广部自有业务之外，把

新品引入作为本年度重要任务完成，回顾近一年的工作，部门以务实创新

的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，较好的完成了各项任务目标。

下面就本年度工作进行简要汇报：

一、业务发展及工作情况

1.建立部门职责，梳理工作思路。针对集团情况制定部门职责、部门

经理职责、部门主管职责、招商方案、拟定合作协议、制定新品研发流程

等，找思路找方法，用清晰的头脑有效率的开展工作。

3.进行市场调研，验证统计数据。今年11月由品牌部牵头成立考察

组对南疆部分地区进行实地考察，这既是对之前统计数据的验证也是部门

首次走出去调研，到田间地、政府企业与一线人员进行实地情况的了解。

考察组历时12天对南疆7个地级市及县域进行考察，总行程4000公里。

调研特色农产品涉及干果、花茶、乳制品、调味品、水产品、饮品、休闲

食品共7大类16种产品；经统计共调研企业25家，取得样品51

件；形成专项报告3份，汇总报告1份并于行程结束后的第二天召开了

专题汇报会。

5.新增人员的内部培训及工作安排。部门于10月份新增一名品牌主

管，人员到岗后由部门经理对其进行了公司制度，部门职责的学习并根据

部门工作安排相应工作，做到到岗及时，上手迅速，对接顺利。

二、存在的问题

回顾部门一年来的工作深刻体会到工作中虽然取得了一些成绩，但这

些成绩的取得得益于同事们的共同努力；得益于公司各部门的大力配合

和支持。在肯定成绩的同时也清醒的认识到工作中还存在一些不足主要体

现在：理论与实际行动相互结合不够密切；学习的主动性还有待于进一

步加强；工作中创新思想不够；经营发展中的亮点还不突出等等。在

以后的工作中品牌推广部将在公司的领导下以求真务实的工作作风做好各

项工作使来年有一个新的突破。

三、2022年工作计划

2022年是集团公司非常关键的一年，品牌推广部作为明年发展的核

心部门更是深知责任重大。为响应集团号召，受集团公司领导指派除承担

品牌推广部自有业务之外，把新品引入作为本年度重要任务完成，要求部

门以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，完成各项任务目

标。下面就本年度工作计划进行简要汇报：

1.加强内部管理明确分工，营造部门内部团结一致、积极向上的工作

氛围。新的年度，按照集团整体部署，结合部门实际情况进行工作细分，

将各个环节进行有效把控，做到人员分工合理，目标任务落实到人，责任

落实到位，部门内部团结一致，以完成目标为准则全力以赴。

3.进一步落实“集团奖惩制度”、“物资供应管理制度”、“新品开

发试销管理办法”以及“新品试销管理办法”提高员工的流程意识、红线

意识。没有规矩不成方圆，2022年部门将严格按照集团制度规范部门员

工的行为，奖惩分明，鼓励创新表彰先进。涉及采购业务要严格按照集团

要求进行比质比价，招标流程规范各个环节，确保随时备查有据可依。

4.开展市场调查，抓住机遇制定并落实切实可行的新品开发方案。坚

持走出去，走下去策略，与一线生产人员，销售人员了解必威体育精装版资讯，掌握

必威体育精装版动态。作为新品引进年，部门要坚持2022年不怕苦累的精神，走出

家门与人沟通，真正走进市场才能贴近现实，不能用拍脑袋的方法做事情，

规划差旅次数10次，生产过程中要进行抽查留样，保证样品与大货一致，

质量相符。

品牌推广部

2022年12月15日

工作描述：

目前部门工作在同事和领导的共同努力下较2022年有长足的进展。

主要表现在确定品牌VI，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三

个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行

实施。

尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部

门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是

阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。

在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技

能