肉鸡龙头企业战略评估报告--朝阳服务肉鸡行业十余年的感性认识和近两年的理性思考.ppt

肉鸡龙头企业战略评估报告;报告结构;用新视角看世界;第一局部

战略的根本框架和根本概念;主要内容;什么是战略

;每个组织都有战略;战略的层次;战略是关于企业目标;为什么利润最大化和股东财富是合理目标

;可持续竞争优势

;战略是关于企业定位

;战略是关于企业竞争姿态

;战略姿态;波特的一般经营层战略;;战略是关于权衡;为什么要进行权衡

;战略是关于匹配

;战略影响绩效;战略分析

;战略分析解决了三个问题

;综合战略分析的主要组成要素;战略管理

;战略管理框架;使命、愿景及战略;麦当劳的公司愿景和使命

;信得公司的使命和愿景;战略规划;总结

;第二局部：肉鸡行业分析;行业分析的目的;行业分析步骤;肉鸡行业的定义;禽肉生产加工行业的PCM

;肉鸡行业战略群图;行业供给链;肉鸡行业描述;市场结构要素;肉鸡行业生命周期：成熟期;生命周期的含义和关联;波特的五大力量模型

;波特的行业竞争性五大力量模型;;肉鸡产品的替代品;肉鸡的威胁行业新进入;肉鸡行业BTE分析;买方力量;供应商力量;行业内部竞争;这五大力量如何影响经济利润;波特的五大力量模型的缺乏

;关键成功因素;肉鸡行业的关键因素;竞争对手分析;行业动态

;行业变化的动力源

;波特的扩展力量模型;;政府的作用;;宏观环境掠视

;宏观环境因素：

PEST;人均GDP間接飼料量的關係;世界雞肉的消費趨勢;世界雞肉的消費趨勢;肉鸡行业分析总结;第三局部：肉鸡企业内局部析;纲要;竞争优势的来源;肉鸡企业资源分析;企业活动分析;肉鸡企业的价值链;价值链分析;何处寻求本钱优势;优点：简单、便于操作

缺点：

各经营单位的目标降低而不是支持单位鸡肉本钱降低。

饲料本钱与肉鸡饲养利益相关

种鸡饲养与肉鸡饲养利益相关

饲料与屠宰厂

肉鸡龙头企业就是制造鸡肉的企业，鸡肉本钱的概念要强化。;肉鸡企业如何实现本钱优势;通过提高客户的支付意愿度实现增值;纵向〔有形〕差异化

;;?

横向〔无形〕差异化

;总结竞争优势来源;战略优势

;可持续竞争优势战略;利益相关人分析

;肉鸡企业最大的利益???关人;战略性资产〔核心竞争力〕;战略性资产评估〔小组练习〕;肉鸡生产一条龙企业的战略描述;;;第四局部

肉鸡企业战略备选方案;肉鸡公司战略备选方案〔一〕;;定位：国内超市、快餐、便利店

姿态：本钱领先

职能：

重点是实施价值链管理：保证成品质量的前提降低制造鸡肉本钱

各个不具备优势环节外包、联盟、合资

检查自己的战略资产并强化它

优化物流管理：平安、快捷又降低本钱运行

风险在于在高端市场获得优势的企业以更低的价格来抢市场。;定位：国内熟食原料----低端市场

姿态：本钱领先

职能：加工能力、贮存能力放大，利用毛鸡市场的波动以及鸡苗价格波动灵活经营;定位：国内活鸡市场〔市场巨大〕----立华公司、广

东的黄鸡

姿态：差异化，适合中国人口味

职能：分销体系，寻找正确方法

以上几种竞争战略可以进行组合，而且如果做

的好可以产生协同作用，但是一个组织很难有

精力把所有的事情都做到极处。;第五局部，国内市场开发;;国内市场：

中国市场有13多亿人口，2002年大陆人均收入986美元，属于下中等收入国家，但是有一亿多个家庭人均收入超过3000美元，这局部人收入属于中上等兴旺国家收入水平，也就意味着有四亿人口可常年消费的禽肉，意味着应该有2000万吨到4000万吨的市场容量，而且随着中国经济飞速开展，这个消费群体还会不断增大。;;市场机遇;;说明真相

生产环节：饲料无菌、平安、营养平衡；净化的种鸡和健康的雏鸡；优越的饲养环境，合理的免疫和保健，成熟的管理。

加工环节：无菌条件下的生产加工。

检验检疫：企业自检与官方检疫。

营养价值：全价饲料生产的鸡肉中的蛋白质，氨基酸组成全面，被人体的利用率最高。

强化“可控制的条件下的平安才是可以信赖〞的理念。人们相信方案而不是直接相信结果.;如何有效的推广;企业要有所作为