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WJ江苏总队EPC工程总承包

项目管理计划

二〇二〇年一月十三日中铁第一勘察设计集团有限公司陕西西安

目

二〇二〇年一月十三日

中铁第一勘察设计集团有限公司

陕西西安

TOC\o1-3\h\z\u1项目概况 3

1.1WJ江苏总队EPC工程总承包项目 3

1.2主要技术标准 3

1.3计划总工期 4

2项目范围 5

2.1江苏总队金湖XLJD新建工程 5

2.2江苏总队第一JY基础设施整体建设工程 5

2.3BZ大队YQ综合整治工程 6

2.4总队医院“三化”试点YQ整体升级改造工程 6

2.5和燕路公寓房改造工程 6

3项目管理目标 6

3.1技术目标 6

3.2工期目标 6

3.3质量目标 6

3.4HSE管理目标 7

3.5造价目标 7

4项目实施条件分析 7

4.1初步设计实施条件 7

4.2施工图设计实施条件 7

4.3项目施工前置条件 8

5项目管理模式、组织机构和职责分工 8

5.1项目管理模式 8

5.2项目部各部门职责 9

5.3各岗位职责 13

6项目实施的基本原则 19

6.1工程设计的基本原则 19

6.2采购的基本原则 21

6.3项目施工的基本原则 22

7项目协调程序 28

7.1项目协调的其目 28

7.2项目协调层次 28

7.3接口管理 28

7.4协调内容 31

7.5项目结束阶段 33

7.6会议协调 33

8项目的资源配置计划 37

8.1人力资源配置 37

8.2设备材料配置 37

8.3机具配置 37

8.4资金配置 37

9项目风险分析与对策 38

9.1工程项目管理中存在的风险 38

9.2防范风险的对策 40

10合同管理 40

10.1工程总承包合同管理 41

10.2分包合同管理 49

项目管理计划

1项目概况

1.2主要技术标准

1.2.1国家规范

1）《民用建筑设计统一标准》GB50352-2019

2）《建筑设计防火规范》GB50016-2014(2018年版)

3）《工程建设标准强制性条文》（2013年版）

4）《屋面工程技术规范》GB50345-2012

5）《建筑地面设计规范》GB50037-2013

6）《公共建筑节能设计标准》GB50189-2015

7）《建筑防火封堵应用技术规程》CECS154:2003

8）《住宅设计规范》（GB50096-2011）

9）《民用建筑热工设计规范》GB50176-2016

10）其他国家现行的有关设计规范、规定

1.3计划总工期

2项目范围

3项目管理目标

3.1技术目标

对采用技术的先进性、可靠性和适宜性的分析与说明。

3.2工期目标

在规定的时间向业主交付功能齐全、质量合格、技术性能符合合同规定的完整工程。

3.3质量目标

实施工程应执行相应的国家、行业现行有效的标准规范，符合合同中规定的技术性能指标，做到质量合格、运行稳定。具体质量控制目标如下：

设计产品质量优秀：达到国内先进水平；

采购质量合格：满足设计、合同、制造标准及相关规范要求；关键设备、材料质量合格率100%；

施工质量优良：单位工程质量合格率100%。其中土建工程一次验收合格率90%以上，安装工程一次合格率90%以上；装置满负荷试运一次成功；工程质量控制覆盖率100%；质量问题整改率100%；质量验收合格率100%；用户满意度90%以上；满足业主对质量目标的要求。

3.4HSE管理目标

项目HSE管理应做到零伤害、零污染、零事故，争创工程建设健康、安全与环境管理的优秀业绩。严控设计、采购、施工、生产准备、试运行等各环节，努力实现本质安全。

3.5造价目标

工程造价控制在合同规定或公司核定的造价内；项目实施各阶段的收支状态与工程进度相协调；按合同收取和支付工程价款及设备材料费用。

4项目实施条件分析

EPC项目实施是从合同生效、公司任命项目经理后开始的。项目经理接受任命后的第一项重要工作就是研究合同，组织项目部全体成员熟悉合同，充分了解业主的要求、设计规定等。合同的签订是项目实施的首要条件。

如果在合同中给定项目工程总承包是从初步设计阶段开始，项目实施条件就是能满足初步设计的条件。如果项目工程总承包是从施工图设计阶段开始，项目实施条件就是能满足施工图设计的条件。如果项目工程总承包是从