《管理会计 第3版》 课件 第12章 战略管理会计.pptx

CUMT管理会计学ManagementAccounting郑爱华《管理会计学》2024版

CUMT第十二章战略管理会计ManagementAccounting郑爱华《管理会计学》2024版

第十二章战略管理会计学习目标了解战略管理会计的产生与发展，战略管理会计与战略管理的关系；明确战略管理会计的概念，掌握战略管理会计的特征；熟悉战略管理会计的基本程序；明确战略管理会计的研究内容；熟悉结构性成本动因与执行性成本动因的特征以及战略定位的内容；领会各种竞争战略的基本思想。

第六章短期经营决策CUMT本章思维导图

第一节战略管理会计与战略成本管理一、战略管理概述什么是战略？战略是指企业总体性长远规划。什么是战略管理？战略管理是以企业战略为对象的管理活动，是对战略筹划直至实施全过程的管理。它是企业面对瞬息万变和竞争激烈的环境，为谋求自身生存和不断发展所进行的总体和长远性规划及其实施。现代理论及实务界将战略管理进一步描述为：1.战略管理追求的目标是建立企业的核心竞争2.战略管理所面临的最大挑战是环境的变化3.战略管理过程是战略管理的核心，主要包括战略投入和战略行动两个部分

战略管理的基本体系企业的战略管理一般分为公司层战略、经营层战略及职能层战略三个层次：

战略管理基本步骤企业的战略从对企业内外部的环境分析入手，确定企业的战略目标、制定战略计划、实施战略、监控和评价战略业绩，并在必要时进行战略调整。

二、战略管理会计的含义与特征（一）战略管理会计的概念

战略管理会计以企业价值最大化为最终目标，运用竞争者会计、相对成本动态分析、顾客盈利性动态分析以及产品盈利性动态分析等具有鲜明特色的技术方法和手段，提供有关企业产品劳务市场、竞争者成本资源与成本结构等财务信息，并进行深入分析，以监视各个期间企业及竞争者的战略。它能够从战略高度正确评价企业经营业绩的是非、得失与功过等，从而力求高屋建瓴地确立企业在国际市场竞争中的战略优势地位。

（二）战略管理会计的内涵和特征1．战略管理会计具有明显的外向性2．战略管理会计具有结果控制与过程控制相结合的特征3．战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理4．战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性5．战略管理会计改进了评价企业业绩的尺度

三、战略管理会计的基本内容1.制定战略管理目标2.战略管理会计信息系统3.战略成本管理4.战略投资决策5.战略绩效评价

第二节战略定位分析一、战略定位的内涵战略定位就是寻找、创造一个有价值的、涉及不同系列的经营活动，确定一个理想的、区别于其他竞争对手的“模式”。战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的经营活动。企业名称组织任务和目标福特汽车公司让每一个家庭拥有一部汽车；公司要成为低成本、高质量的产品和服务的提供者，为顾客提供最佳价值通用电气公司公司参与的所有行业中，市场占有率成为第一或第二位，从而成为最有竞争力的公司柯达公司在化学和电子影像方面成为世界上最佳的公司IBM成为世界上最成功的IT企业通用汽车成为运输产品和相关服务的世界领导者。通过公司员工的团结、团队工作和创新大道持续改进，从而赢得顾客的热情达美乐比萨饼公司在30分钟内向成百万的家庭递送比萨饼可口可乐公司为公司所有者创造剩余价值苹果公司改变人们的行为方式

二、战略定位分析方法战略定位方法就是通过对于战略环境的调查分析，使企业明确其自身在竞争市场中所拥有的机会、面临的威胁和企业本身的强势和劣势，以此来确定企业的竞争战略。具体方法包括行业吸引力分析模型SWOT分析法波士顿矩阵法

（一）行业吸引力分析模型影响行业吸引力的因素外部环境力量：

政府管制、社会环境、

科技环境、全球化以及经济形势行业内部力量：

纵向的竞争

（买方的议价能力和卖方的议价能力）

横向的竞争力量

（替代产品的威胁、原有同业公司的竞争和新进入者的威胁）

（二）SWOT分析法任何企业在制定战略方案之前，总要对企业内部和外部的环境进行全面认真的分析，既要搞清自身的优势与劣势，又要充分认识到其所处外部环境给企业带来的机会与威胁。将企业相对于竞争对手的优势(Strength)、劣势(Weakness)、与经营环境中的机会(Opportunity)、威胁(Threat)相结合，使企业在战略管理过程中通过运用其自身优势去实现外部环境所给予的机会。

区域Ⅰ是最理想的结合。这时的企业面临许多机会，并具有较多方面的优势，使企业足以利用外部机会。企业倾向于采取发展战略，以充分利用环境机会和内部能力优势。区域Ⅱ内的业务具有较大的市场机会，同时内部弱势也较明显。这些业务的战略重点应放在减少内部弱势，同时有效地利用市场机会。区域Ⅳ中的业务以其主要强势面对不利环境。企业对这种情况可持两种态度。一种是利用现有强势在其他产品或市场上建立长期机会，这是具有