《管理会计 第3版》 课件 第13章 价值链成本管理 .pptx

;;本章思维导图;【导入案例】;第十三章价值链成本管理;第一节价值链成本管理概述;一、价值链成本和价值链成本管理;一、价值链成本和价值链成本管理;二、价值链成本管理与传统成本管理的区别

;（二）传统成本管理的弊端

;（三）价值链成本管理与传统成本管理的区别

;三、价值链成本管理的基本内容

;（二）三维价值链成本管理;第二节价值链成本管理方法——生命周期成本

;一、产品生命周期的基本概念

;市场观生命周期;二、产品生命周期成本的构成

;三、产品生命周期成本法的特点;三、产品生命周期成本法的特点;四、产品生命周期成本法的运用;四、产品生命周期成本法的运用;;2．新产品开发决策;3．战略成本管理;4．业绩评价的需要;第三节价值链成本管理方法——目标成本法与Kaizen成本制;一、目标成本法的基本概述;(二)目标成本法与标准成本法的区别;（三）目标成本法的产生及发展;二、成本企划的基本原理、实施步骤;（二）成本企划的实施步骤;三、成本企划的特点及成本的方法;（二）目标成本法的成本压缩方法;四、Kaizen成本法(改善成本法);五、目标成本计算综合例解;;“综合能力维持”层次的间接成本;;;;;;;;;;六、生命周期成本、目标成本与Kaizen成本的三者关系;第四节价值链成本管理延伸——精益会计;一、精益会计概述;（二）精益生产;2.精益生产与传统生产方式的比较;3.精益生产的目标;（三）精益会计的涵义;价值流是精益会计研究的对象，具有以下特点：

（1）隐蔽性

价值流在整个供应链的运作过程中，需要有关人员去挖掘；

（2）连续性

价值流是在供应链上连续不断地进行的；

（3）周期性

产品有其生存周期和生命周期，产品的生产、销售随着季节不同有其周期性，体现出了价值流运作的周期性。

;类型;2.精益会计的涵义;（四）精益生产与精益会计的关系;二、精益成本管理;2.精益成本管理的原则

（1）顾客导向原则

（2）全面质量管理原则

（3）价值流原则

（4）制度保障原则

①减少管理层级，使企业组织结构趋于扁平式，这不仅与精益精神相匹配，而且也能提高组织效能；②制定和执行完备的作业标准体系???③建立并完善激励约束机制，充分激发员工的潜能，提高劳动生产率。

;;(二)价值流成本法;2.价值流成本法的特点

（1）价值流成本核算流程简单

（2）价值流成本法可减少成本中心

;3.内部管理报告;（2）价值流成本预算表;（3）价值流损益表;（三）价值流成本分析;2.价值流成本分析步骤;（1）定义价值流;;财务指标

1、收集价值流的基本信息

2、创建分析框架

;（2）资源能力分析

①当前状况分析

当前状况分析的首要任务是绘制企业的价值流现状图，分析研究价值流中包括设计、生产、产品搬运、库存在内的每一道工序，并记录工序耗用的时间，并且统计价值流中主要流程的资源使用情况；统计主要流程的资源使用情况是为了在价值流中抓住主要环节，搜集到信息后，应及时将信息填入分析框架。其次，为了确定实施精益计划后价值流可以释放出的可利用时间，企业应分别编制员工工作情况表和及其使用情况表，并将相应信息填入分析框架中。

②未来状况分析

未来状况是指实施改善计划后价值流各指标的情况，体现出改进计划的预期利益。通常情况下，时间界限为6个月或少于6个月。

⑶模拟资源能力的使用

企业管理人员对精益改进后释放出的可利用资源通常采取两种做法：第一种是消除这些可利用资源以不断降低生产制造成本；第二种是使用这些被释放出来的可利用资源进行企业扩张。而进行业务扩张会增加企业利润。

;（四）价值流成本规划和决策;2.特征成本法;特征成本法的计算分为七个步骤：

（1）计算价值流的平均产品成本

（2）分析可用资源能力

（3）识别并找出价值流内的瓶颈工序和决定生产节拍的工序

（4）识别产品特征在多大程度上影响“瓶颈”资源的使用

（5）利用产品特征的影响计算转换成本

（6）计算原料成本

（7）识别对“瓶颈”资源的使用有重要影响的其他产品特征

;（五）价值流成本考核;（2）价值流业绩指标;思考题;【参考文献与荐读】

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