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公司招聘管理制度

公司招聘管理制度「篇一」

一、目的

招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社

会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、

符合岗位要求等方面进行全面审核。

二、招聘流程

第一阶段申请

各部门根据用人需求情况，由部门主管填写《员工招聘申请书》，提前一个月

交到院办室，由院办室统一组织招聘。

第二阶段调查审批

院办室调查和评估岗位空缺需求后填写《空缺岗位需求调查表》连同《员工招

聘申请书》报院长批准后统一组织招聘。

第三阶段招聘阶段

1、医院内部有可以转岗或提拔的员工，经部门主管同意后报院长批准、并由

空缺岗位部门主管和院办主管对该员工进行面试，面试合格后由院办室下发《人事

调动通知单》，员工带通知单到院办室办理转岗手续，手续办完后进入岗前培训和

考评阶段，考评合格后正式上岗。

2、对于需要向外部招聘的岗位，在院长同意后正式进入新员工招聘阶段，通

常新员工招聘有以下几种渠道选择：

1：中介机构

2：人才市场

3：门口招聘

4：员工推荐

5：校园招聘

6：报纸招聘7：猎头公司8：其他招聘方式

第四阶段面试阶段

1：由院办室对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门主管。用人

部门主管根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知

单》，并将应聘人员资料及《面试通知单》送交院办室，由院办室通知面试人员。

2：前来面试的人员需要填写《员工履历表》和测试题（测试题根据不同岗位

做不同测试题）后进入面试，面试主要由院办室负责人主持，会同人员需求部门主

管进行面试（院办负责人主要向参加初试的应聘人员介绍医院的企业理念（配宣传

资料），介绍医院的用人政策及待遇问题），面试中院办负责人和需求部门主管需

对有意向加入医院的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关信息

进行面谈、提问、测试并填写《新员工面试记录表》。

3：用人部门主管和院办部门必须在三个工作日内确定录用人员名单，名单确

定后由院办室报院长批准，院长批准后由院办室发放《录用通知》通知被录用的人

员到医院报到办理入职手续，录用一星期必须签订试用期合同。员工在试用期内如

有品行不良或成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，试用不满一个月不给工

资。

三、员工岗前培训

1、员工岗前培训在新进员工报到后，全体新进员工进行一天时间的集中培

训。

2、由医院院办室主持岗前培训，制定职前培训计划，并经院长批准后实施。

3、各部门应配合院办室对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功

能的，均应认真准备。

4、新员工培训内容：培训时间为期一或二天，分为理论培训和实践培训

理论培训内容

1）欢迎新进员工，致欢迎词；2）培训计划简介；

3）医院简介（概况，医院历史、医院精神、经营理念、未来前景、医院组织

说明）；

4）医院人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休

假、加班、奖惩）

5）《员工守则》和《办公室员工行为规范》说明；

6）介绍各级主管、员工自我介绍

7）岗位职责、工作内容、工作规程

8）其他事项

实践培训内容

1：参观有关医院现场；

2：引领到本人岗位工作场所，并与同事见面，熟悉工作环境；

3：其他培训管理事项

4：转岗员工培训内容：理论培训和实践培训

理论培训内容：岗位职责、工作内容、工作规程、其他事项

实践培训内容：引领到本人岗位工作场所，并与同事见面熟悉工作环境，其他

工作事项

5：新员工和转岗员工培训完毕，将其培训成绩记录在案

6：培训完毕，新员工和转岗员工到新部门报到上班。

7：对在培训中表现极差的，医院可以予以辞退。

四、员工招聘评估

在员工到新岗位工作三个月后，院办室进行员工招聘评估，招聘评估包括成本

评估和对录用人员的评估。

五：员工报道手续

1：填写员工登记表

2：交小=寸照片2张

3：身份证复印件1份

4：医护人员交执业证书原件及资格证书原件

5：无证人员交毕业证书原件

6：个人简历一份

六：招聘条