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（KPI绩效考核）办公室绩
效考核指标
目录
办公室主任岗位业绩考核指标组成表
办公室宣传策划部主管岗位业绩考核指标组成表
办公室宣传策划部《中联报》执行主编岗位业绩考核指标组成表
办公室宣传策划部《中联报》编辑岗位业绩考核指标组成表
办公室宣传策划部《中联报》记者岗位业绩考核指标组成表
办公室宣传策划部专职摄影记者及音响师岗位业绩考核指标组成表
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办公室外联接待部票务及采购员岗位业绩考核指标组成表
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办公室文秘机要部董事长秘书岗位业绩考核指标组成表（挂靠）
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指标
考核指标信息来源考评人权重
类别
完成上级交办参照上级满意度或直接上级20％需做到及时、无差错，任务完成100
任务工作任务单2分；任务出现差错1次扣2
计算公式：实际得分*权重
注：实际得分：100－（次数/天数*
公司形象的宣参照部门年度计直接上级15％优良
传、策划和实施目标或最终年度报及时、合理、创新
告可行、合法、完善、
高效、准确、有效
效
管理对外联络参照部门年度计直接上级15％优良
业绩工作目标或最终年度报联络及时、办事畅
告及领导满意度通、有效、客户关
指标系融洽、网络宽广较窄
各种行政事务参照部门相关规章直接上级15％优良
工作的处理制度、投诉单或领及时、准确、规范、及时、准确、规范
导满意度合理、完善、创新
创新一般
组织部门员工参照公司绩效考核直接上级
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