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“五项提升”工作报告

自交通工程质量与安全中心下发《关于开展在建城市轨道交通工程春季施工质量安全检查的通知》文件以来，我项目部按照质安中心文件要求及检查内容积极开展相关工作，现将“五项提升”具体情况做如下汇报：

一、高度重视，全面开展自查

接到下发文件后，我项目部高度重视，首先进行文件宣贯学习，项目经理亲自安排部署相关工作，落实责任，从安全管理及施工现场两方面进行提升。一是“五项提升”，二是对现场进行隐患排查，找死角，查漏洞，对发现的隐患及时采取措施进行整改，确保施工现场安全平稳有序进行。

二、“五项提升”主要做法及效果

1、主体责任量化提升

项目部把安全生产主体责任落实作为夯实基层基础、强化治本攻坚的重心，坚持问题导向，底线思维、标本兼治、聚焦最关键的要害薄弱环节，明确项目部落实主体责任的重点事项和履职要求，实施精准化、系统性集中整治和规范化、常态化量化提升，坚决纠治项目部主体责任虚化、弱化等突出问题，督促形成全员职责。

2、风险分级管控提升

我项目部进一步明确了各级各部门及管理人员在风险辨识、评估、管控等方面的职责和任务，建立了风险分级管控机制。通过定期的风险评估和管控措施的实施，有效地降低了施工现场的安全风险，提高了施工质量和效率。

3、隐患排查治理提升

项目部加大了对施工现场的隐患排查力度，特别是对重点区域和关键环节的隐患进行了深入排查。同时，我们还建立了隐患治理台账，对排查出的隐患进行及时整改，确保了施工现场的安全稳定。

4、安全培训教育提升

为了提升员工的安全意识和技能水平，项目部加强了安全培训教育工作。我们定期组织员工进行安全知识学习和技能培训，使员工更好地掌握安全操作规程和应急处置方法，提高了员工的安全意识和应对突发情况的能力。

5、应急管理能力提升

项目部完善了应急预案体系，加强了应急演练和培训，提高了应急处置能力。同时，我们还建立了应急物资储备制度，确保在突发事件发生时能够及时、有效地进行应急处置。

三、下一步工作计划

在下一步的工作中，我项目部将继续加强“五项提升”工作的落实和推进，确保施工现场的安全平稳有序进行。同时，我们还将继续加强对员工的安全培训教育工作，提高员工的安全意识和技能水平。此外，我们还将进一步完善应急预案体系，加强应急演练和培训，提高应急处置能力，确保在突发事件发生时能够及时、有效地进行应急处置。我们将继续努力，为济南市轨道交通4号线一期工程的顺利建设贡献我们的力量。

四、加强与相关方的沟通协作

为了确保“五项提升”工作的有效实施，我项目部将进一步加强与业主、监理单位、设计单位等相关方的沟通协作。我们将定期召开协调会议，及时汇报工作进展，共同解决存在的问题。通过与相关方的紧密合作，共同推动轨道交通4号线一期工程的安全、优质、高效建设。

五、强化科技创新和信息化建设

为了进一步提升施工质量和效率，我项目部将积极引进先进的科技手段和信息技术，加强科技创新和信息化建设。我们将利用无人机、智能监控等现代科技设备，提高施工现场的监控和管理水平。同时，我们还将加强信息化建设，建立项目管理信息系统，实现信息共享和协同办公，提高工作效率和管理水平。

六、总结与展望

通过“五项提升”工作的实施，我项目部在安全管理、施工现场管理等方面取得了显著成效。我们将继续坚持问题导向，持续深化“五项提升”工作，不断提高施工质量和安全水平。展望未来，我们将继续发扬团结协作、勇攀高峰的精神，为一期工程的顺利建设贡献更大的力量。