2024年物业保安个人工作总结范文（3篇）.docxVIP

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2024年物业保安个人工作总结范文

这段经历赋予了我丰富的生命启示和生活热情，它将深远地影响我漫长的人生旅程。多年以后，当我重拾这一页页充满青春活力和辛勤汗水的记忆，一幅幅多彩的画面将跃然眼前，一个个生动的形象将浮现心间。我会从中汲取安慰，回味往事，感受温馨，收获感动和鞭策。

回顾过往，展望未来，要有效地管理本部门，首要任务是设定清晰的目标。公司期望打造一支响应迅速、能打硬仗、战无不胜的高素质团队，要求我们具备军人般的气质和素质，以应对新的挑战。然而，招聘的保安人员往往缺乏正规的训练，因此，除了强化培训和锻炼，我们还需要从计划、组织、激励等多方面着手。

1.计划

计划工作的划分涉及将任务分配至最适宜的班组或个人。这可以通过三种方式实现：

a.由上至下：自上而下分解任务，确保每个人都明确自己的职责。

b.由下至上：先将工作分配给每个人，再整合为班组任务，最后形成部门的整体工作。

c.按流程划分：根据工作流程，确保每个步骤都有专人负责。

计划工作的管理则侧重于对分配任务的监督，以确保其高效完成。这同样包括三种方法：

a.按计划内容管理：由负责人制定并监督工作，确保按计划内容完成。

b.按计划类型管理：各层级计划由负责人制定，下一层级需遵循上一层级的内容。

c.按计划阶段管理：计划制定后，每个阶段应有专人负责。

在计划工作中，需关注以下几点：1.工作应分配给最适合的人；2.管理应追求便利；3.促进工作协调；4.考虑人员需求和满意度；5.降低成本，确保公平公正，有利于人际关系的健康发展。

2.组织

a.集权与分权管理

-集权管理：权力集中在部长，适用于初创部门，以确保团队的团结和统一指挥。

-分权管理：权力分散，队长、班长有一定的决策权，适用于成熟的部门，以激发团队的积极性和主动性。集权与分权的平衡取决于部门的具体情况，以确保权威性。

b.组织的运用

-制定工作制度：规定工作流程，确保各部门协同一致地执行。

-制定工作方法：以人或部门为基础，明确职责和标准工作方法。

-制定监控方法：监控并协调工作，及时解决问题，确保工作顺利进行。

-表册记录和汇集报告：建立记录系统，为决策提供依据，促进信息沟通。

在组织运用中，还需关注部门间的协作与协调，以及非正式组织的影响。

3.组织管理

无论何种组织，管理的目标都是确保每个人都能尽职尽责，每个部门都能发挥其功能，并实现协同工作，共同达成组织目标。

2024年物业保安个人工作总结范文（二）

来到____项目已经一年时间了，回首过去一年部门的工作，我们在物业公司，物业服务中心领导正确领导下，各部门大力支持配合下，充分调动员工积极性，以安全管理工作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管理力度，保障交通道路畅通。

一年来处理突发事件____起，抓获偷盗施工材料人员____起。重大节日消防安全检查____次，消防宣传日____次。经过一年的积极探索和部门员工的不懈努力，我们在安全文明管理，提高服务质量。员工队伍建设等方面取得一定成绩。但也存在不足，具体总结如下。

部门主要工作及工作任务目标完成情况

(一)内部管理

1、人员调整：

今年从部门到个岗位专业人员流动较大，为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及物业服务中心的领导帮助下，根据各专业人员特点，及时进行人员岗位调整，避免工作的脱节。同时也使各岗位人员留有发展空间。提供良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理模式。

2、针对外包公司保安人员整体素质不高，服务意识淡薄，形象较差，我部对外包公司进行有针对性的培训工作，从而提高保安员的服务意识，也提高了小区的整体形象。通过几个月工作，基本上得到业主的认可。

3、部门文件和档案整理。

针对部门岗位的，及时制定出各岗位的职责及工作标准，建立的量化标准，使每个岗位达到了规范化的管理到和工作秩序。做了有标准有。检查有。有落实。制定了全年常态工作，并细化做到了谁负责，谁落实，谁跟进。对部门档案进行整理，并做到目录编册，较好的完成了各项任务。

(二)消防工作：

1、二装入场施工管理：

灭火器配备是否合格等各类违规事件____余起，杜绝事故隐患。已经着手整理二装施工档案。对原有档案进行重新整理和归档。

2、安全检查：

3、设备维护工程：

完成了对消火栓内部设备进行检查，更换封条，本着谁管理谁负责的原则。将公共区域及各楼层的消防设备的管理分别落实到每个保安员。

下半年完成小区花雨园公共区域及各楼层，各重要部位灭火器的统计工作，并对新增灭火器全部进行编号，实行标准化管理。本年中，个别主机个别画面图象有花纹，不清晰，不稳定。电梯对讲无法使用