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＜技术经济》第７期（总第１７５期）２００２拄

企业资源整合与可持续性发展

燕山大学经济管理学院赫连志巍

企业资源与环境的关系

一

、

在动态环境中，企业的生存与发展已成为理论界和企业界广泛关注的热点问题。研究认为在动态环境

下，保持企业的可持续发展必须更多地依赖企业自身独特的资源和对资源的整合能力。对资源的整合能力

应当包括两大方面，一是企业内部的重要资源和优势资源，即企业的独特资源；二是企业内部资源与外部资

源的整合。对企业内部资源的整合是要与外部的环境资源联系在一起的。这样的资源整合才能最终实现企

业资源的优势发挥，更能准确抓住外部环境提供的机会资源，从而提升企业的竞’争力，促进企业的发展。企

业不断地整合内外部资源，以此才能保持可持续发展。其次，企业的资源是有层次性的，企业必须能够利用

好优势资源和机会资源，并要带动其他资源的发挥，从而形成协同效应，达到有利于企业可持续发展的目的。

二、企业资源的确认

传统的方法是把企业的资源分成有形资源、无形资源和人力资源。具体可分为：实体资源、财务资源、技

术资源、声誉资源，以及人力资源。

１、企业有形资源。有形资源包括企业的财务资源和实体资产，它们比较容易识别和评估，而且能够在企

业的财务报表中反映出来。但是，应当注意，这些财务数据有时并不能完全表达出有形资源的真实价值或者

时间价值。比如，财务报表上的某些实体资产的价值，相对于技术进步和市场变化，一般都有可能被高估，因

为折旧率是事先固定的。尽管如此，财务数据对分析有形资源依然是依据和基础。它可以进一步评估这些资

源与企业可持续发展的关系。企业通过对有形资产的评估，可以有效地进行资源整合，达到提高资源使用效

率的目的。企业一般要解决资源方面的两大问题：一是外部环境为企业提供什么样的机会，依此可以更经济

地使用企业当前的现有资产，形成以最小规模的有形资产去支撑一个相对较大的事业；二是寻找可以使当前

的有形资产在某一个产品市场上获得更高的利润。

２、企业无形资源。随着社会发展，我们已经发现，许多企业的无形资源的价值越显突出。从现代企业的．

发展来看，对企业未来生存与发展起着重要作用的资源往往是那些无形资源。其具体的表现是：一是企业的

技术资源。尤其是指企业拥有的专有技术。包括专利、版权、专有知识和商业秘密。二是企业的声誉。企业

的声誉通常是由企业产品的市场地位、形象、顾客服务、管理制度等构成。随着产品和技术竞争的差异性不

断缩小，企业声誉在市场竞争中的地位越来越重要。

３、企业人力资源。企业人力资源是一种特定的有形资源，它意味着企业知识结构、技能和决策能力。正

因为如此，有人把它称为“人力资本”。识别和评估一个企业的人力资本是一项非常复杂和困难的工作。它

不是个人技能、学历、经验等个人表现方面的简单相加，而是评价个人的表现能否反映出在为企业目标的实

现进行中能否发挥出协同效应，这一点是人力资源整合的最终衡量尺度。

通常情况下，衡量人力资源的整合的基础尺度可从四个方面评价，即实现企业整体目的能力、解决重大

问题的能力、职工之间相互沟通及与外部沟通和适应能力，以及企业的团队精神等。因此，对于现代企业来

讲，除了要帮助每一位职工提高技能之外，越来越强调如何使企业作为一个团队能有效地提高效率。在这个

过程中，企业的能力提高完全依靠各项资源的有机结合。而且，还应当注意，企业资源的有效发挥还取决于

企业内部的文化氛围，并由此形成的对企业信念的不懈追求。

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