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ｆＧＯＮＧＺＵＯＹＡＮＪＩＵＪ
加强库存管理寻求库存增减平衡
●李朝阳／文
在企业经营管理中，加强库存管二是存货周转天数。一般来讲，存货周销售周期里，始终离不开存货的购人、
理是很重要的一项内容，库存既不能转率越高越好，存货的占用水平越低，耗用和销售，任何一个环节出现问题，
过多，也不能过少。库存过多会占用过流动性越强，存货转换为现金或应收都会影响企业的运行。流通企业，如卖
多的资源，存在积压风险，影响资产流账款的速度越快。根据统计，日本制造场、超市，存货主要是用于销售，确定
动性。库存过少会造成供应断档或不企业存货年周转次数大概是８次，美合理的进货时间，保持合适的存货数
及时，影响市场销售，它们之间需要一国、德国、日本制造业库存总额平均只量对它们显得尤为重要。库存对企业
个平衡点。库存管理其实就是对存货占销售总额的１，５％左右。而我国企业的影响主要体现为对资金的占用，而
的管理，就是对企业内部的产成品、商的存货管理效率并不理想，存货周转资金是有时间价值的。因此，企业为了
品、在产品、材料或物料等进行的管率偏低，周转天数过长，存货占销售收保证正常的经营需要和最低的存货成
理，管理的基本目标是既要满足生产入比重偏大，与发达国家存在不同程本，应当承担适量的库存。
和销售的需要，又要使总成本最小化。度的差距，这是我国企业库存管理上
二、保持合理库存，实现企业双赢
普遍存在的问题。
企业应当承担适量的库存
一
、在众多行业里，工业企业和流通企业界和财务专家一直在研究解
企业库存量的增加或减少，反映性企业受库存影响是最大的。工业企决库存管理存在的成本问题。传统库
出库存占用企业资源的多少，它们之业为生产购进各种原材料和燃料，生存管理只要关注什么时候采购，有多
间需要找到一个理想的平衡点。产出半成品或产成品，然后进行产品少存货，生产多少就可以了。当前库存
在考察企业库存管理效率时，主销售。无论是原材料还是半成品或产管理面临新的环境：一是电子商务带
要有两个衡量指标，一是存货周转率；成品都属于存货，在一个完整的生产来的购买和支付的变革；二是物流发
通过进一步优化财务资源配置模式，银行自身全面成本控制的内部要求，识到财务信息集中的重要性，会计
增强财务资源配置对银行经营业绩股份制银行财务管理应进一步深化数据集中的进程正在启动。因此，充
的支持力度和促使银行经营战略重财务资源统一、全面“成本收入比”分发挥会计核算电脑化和网络化的
点的转移。近几年，大多国内股份制（将固定资产折旧纳入成本范围）的优势，根据财务管理的需求，建立相
银行在财务资源分配体制上，按照银
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