商业模式怎么写 .pdfVIP

1.【商业模式的定义

2.什么是商业模式

商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个

完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客

户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。

后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用

以描述公司的商业模式。商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说

法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式

等等，不一而足。

商业模式是一种简化的商业逻辑，依然需要用一些元素来描述这种逻辑。•价值主张（Value

Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。

价值主张确认公司对消费者的实用意义。（sheneshi。

cn收集）•消费者目标群体（TargetCustomerSegments）：即公司所瞄准的消费者群体。这

些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。

定义消费者群体的过程也被称为市场划分（marketsegmentation）。•分销渠道（Distribution

Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。

这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。

•价值配置（ValueConfigurations）：即资源和活动的配置。•核心能力（CoreCapabilities）：

即公司执行其商业模式所需的能力和资格。

•合作伙伴网络（PartnerNetwork）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业

化而形成合作关系网络。这也描述了公司的商业联盟（BusinessAlliances）范围。

•成本结构（CostStructure）：即所使用的工具和方法的货币描述。•收入模型（Revenue

Model）：即公司通过各种收入流（RevenueFlow）来创造财富的途径。

商业模式的设计是商业策略（BusinessStrategy）的一个组成部分。而将商业模式实施到公司

的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去

则是商业运作（BusinessOperations）的一部分。

这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模（BusinessModeling）通常指的是在操作

层面上的业务流程设计（BusinessProcessDesign）；而商业模式和商业模式设计指的则是在

公司战略层面上对商业逻辑（BusinessLogic）的定义。。

3.商业模式的行业分析怎么写

商业模式设计就是企业基本盈利假设和实现方式，以及由此产生的不同价值链和不同资源配置

模式。

我国当今企业白热化的竞争，已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的

竞争。在战略和执行之间，商业模式作为企业经营的方法论，是企业参与社会竞争的立足点，

决定企业的竞争能力和竞争潜力，决定企业发展的未来。

新经济周期中，企业将面对无法逆转的结构化演进因素，比如能源（资源）、劳动力成本、环

保标准等，这意味着企业以往拥有的低成本的商业环境一去不返；二则货币政策从紧、产业结

构升级，意味着企业必须重新构建商业模式，包括在传统行业设计新商业模式并在新市场机会

中实施新商业模式，以便能保持持续增长和盈利。商业模式的创新形式贯穿于企业经营的整个

过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，哪个企

业能创新协同模式，哪个企业能与整个产业价值链形成共生、共赢、利益均沾的关系，这个企

业也就拥有了发展先机，这个企业就能实现持续赢利。

为了实现客户价值最大化，商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来，形成高效

率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务，达成持续赢利的目标。《创

富志》杂志联合魏炜、朱武祥两位教授，经过六年研究，发现商业模式的设计既有普遍的规律，

也有正确的方法！这样的规律和方法，在魏朱商业模式框架下，从实践中来到实践中去，进展

更是突飞猛进。

至今，在其商业模式六个相互关联的要素中，已有四个要素（定位、盈利模式、关键资源和能

力、现金流结构发展出各自独立又相互关联的设计工具。

4.怎样书写商业模式书

优秀的商业计划书一定会动“”一位风投经理曾经这样描述他一个月内看过的商业计划书：100

份商业计划书中，有一半会在初次审阅时被淘汰；在几个小时更为细致的评估之后，又有25