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工程技术管理制度

一、总则

1.1目的

为确保工程项目质量和安全生产，提高工程管理水平和效率，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有工程项目的管理、施工、监理、验收等环节。

1.3原则

1.3.1安全第一，预防为主，综合治理的原则。

1.3.2以人为本，尊重科学，追求卓越的原则。

1.3.3合法合规，诚实守信，公平公正的原则。

1.3.4节约资源，保护环境，持续改进的原则。

二、组织机构与职责

2.1组织机构

公司设立工程技术管理部门，负责工程项目的管理、技术支持、质量监督等工作。各部门应明确职责，密切协作，确保工程项目的顺利进行。

2.2职责

2.2.1工程技术管理部门职责：

（1）制定和实施工程技术管理制度；

（2）组织工程项目的方案设计、技术交底、施工组织设计等工作；

（3）对工程项目进行质量、安全、进度等方面的监督检查；

（4）负责工程项目的验收和移交工作；

（5）参与工程项目的招投标、合同管理等工作。

2.2.2项目经理职责：

（1）全面负责工程项目的管理，确保项目按期、按质、按量完成；

（2）组织项目团队，明确职责分工，加强沟通协作；

（3）协调解决项目实施过程中的问题，确保项目顺利进行；

（4）对工程项目的质量、安全、进度、成本等方面进行严格控制。

2.2.3施工单位职责：

（1）按照合同约定和施工图纸进行施工，确保工程质量；

（2）加强施工现场管理，确保施工安全；

（3）配合监理单位进行质量、安全、进度等方面的监督检查；

（4）按照合同约定完成工程项目的移交工作。

2.2.4监理单位职责：

（1）对工程项目的质量、安全、进度等方面进行监督检查；

（2）发现施工过程中的问题，及时提出整改意见；

（3）对工程项目的验收工作提供技术支持；

（4）按照合同约定完成监理工作。

三、项目管理

3.1项目策划

3.1.1工程技术管理部门应组织相关部门进行项目策划，明确项目目标、范围、内容、进度、成本、质量、安全等要求。

3.1.2项目策划应充分考虑项目特点、施工现场环境、施工资源等因素，制定合理的施工方案和施工组织设计。

3.2项目实施

3.2.1项目经理应组织项目团队按照施工方案和施工组织设计进行施工，确保项目按期、按质、按量完成。

3.2.2施工单位应严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量。

3.2.3监理单位应加强对施工过程的监督检查，确保施工安全和工程质量。

3.3项目验收

3.3.1工程项目完成后，项目经理应组织相关部门进行验收，确保项目达到合同约定和设计要求。

3.3.2验收过程中，应邀请相关专家、监理单位、建设单位等参与，确保验收工作的公平、公正、公开。

3.3.3验收合格后，项目经理应按照合同约定完成工程项目的移交工作。

四、技术管理

4.1技术文件管理

4.1.1工程技术管理部门应建立技术文件管理制度，确保技术文件的完整性、准确性和可追溯性。

4.1.2技术文件包括但不限于设计图纸、施工方案、技术交底、施工记录、验收报告等。

4.2技术交底

4.2.1项目经理应组织技术交底会，确保项目团队成员充分理解设计意图、施工工艺、质量控制要求等。

4.2.2技术交底应包括施工前、施工中、施工后的各个阶段，确保施工过程中的技术问题得到及时解决。

4.3技术创新

4.3.1公司应鼓励技术创新，提高工程项目的科技含量和施工效率。

4.3.2工程技术管理部门应定期组织技术交流活动，促进项目团队之间的经验分享和技术创新。

五、质量管理

5.1质量目标

5.1.1公司应制定质量目标，确保工程项目达到国家相关标准及行业规范。

5.1.2项目经理应组织项目团队制定质量计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施。

5.2质量控制

5.2.1施工单位应严格按照施工图纸、施工方案和施工工艺进行施工，确保工程质量。

5.2.2监理单位应加强对施工过程中的质量控制，发现质量问题及时提出整改意见。

5.2.3工程技术管理部门应定期组织质量检查，确保项目质量符合要求。

5.3质量改进

5.3.1项目经理应组织项目团队分析质量问题，找出原因，制定改进措施。

六、安全管理

6.1安全目标

6.1.1公司应制定安全目标，确保工程项目安全生产，杜绝重大安全事故。

6.1.2项目经理应组织项目团队制定安全计划，明确安全目标、安全标准和安全控制措施。

6.2安全控制

6.2.1施工单位应严格按照安全操作规程进行施工，确保施工安全。

6.2.2监理单位应加强对施工过程中的安全监督检查，发现安全隐患及时提出整改意见。

6.2.3工程技术管理部门应定期组织安全检查，确保项目安全符合要求。

6.3安全培训

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