医院2025年工作总结及2025年工作计划.docxVIP

医院2025年工作总结及2025年工作计划

医院2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，我院在各级领导的指导下，始终坚持以患者为中心的服务理念，扎实推进医疗质量、人才引进、专科建设等方面的工作，取得了一定的成绩。现将2025年的工作总结及2026年的工作计划报告如下。

一、2025年工作总结

医疗质量管理

在医疗质量管理方面，医院全面落实了“三好一满意”的工作要求。通过定期召开医疗质量管理委员会，确保各科室之间的医疗质量监督机制有效运行。对病历书写、首诊负责制和疑难病历讨论制度的执行情况进行了严格检查，整体医疗技术水平有所提升。2025年，医院的医疗纠纷发生率较2024年下降了15%，医疗安全得到了有效保障。

人才队伍建设

医院在人才引进方面取得了显著成效，共引进学科带头人3名，主治中医师4名。为确保人才的留存，医院为外地引进的专业人才提供了免费住宿和伙食，增强了医院的吸引力和竞争力。同时，医院还积极开展各类继续教育与培训，全年组织了6次医疗技能培训，提高了医务人员的整体业务水平。

专科建设

2025年，医院重点发展了肛肠科，经过一系列的学术交流和人才培养，科室综合实力显著提升。肛肠专科门诊就诊人数同比增长了30%，开展的新技术和新项目得到了患者的广泛认可，进一步提升了医院的影响力和竞争力。

运营效率提升

医院在运营效率方面也进行了有效控制，全年运营成本降低了8%。通过优化药品使用管理，特别是抗生素的合理使用，医院药品费用有效控制在预算范围内，确保了医院的可持续发展。

行政后勤工作

后勤保障和安全管理工作也得到了加强。医院建立健全了巡查机制，确保设备和设施的正常运转，平安医院创建工作稳步推进，未发生重大安全事故。

二、2026年工作计划

工作重点

2026年的工作重点将围绕提升医院的综合实力和服务质量，具体包括医疗质量管理、人才队伍建设、专科发展及运营效率提升等方面。

医疗质量管理

健全医疗质量管理体系，继续强化“三好一满意”的工作标准。将定期召开医疗质量管理委员会，确保医疗质量持续提升。针对病历书写规范和医疗技术水平，计划每季度进行集中培训和考核，以提高医护人员的专业素养。

增强患者的就医体验，计划建立患者反馈机制，定期收集患者意见和建议，及时进行整改，以提高患者的满意度。

人才队伍建设

2026年，医院计划继续引进学科带头人3名，主治中医师4名。为确保人才的引进和留存，除了提供免费的住宿和伙食外，还计划与高等院校合作，开展医学生实习和培训项目，为医院注入新鲜血液。

进一步加强对医务人员的培训，计划每季度组织一次临床技能培训，特别是在新技术、新疗法等方面，以提升医务人员的专业技能和服务水平。

专科建设

专科建设方面，2026年将继续聚焦肛肠科，同时计划新设心血管内科。通过引进专科人才和开展学术交流，提升心血管内科的综合实力。计划通过开展义诊、健康讲座等形式，增强公众对心血管健康的认识，提高科室的影响力。

运营效率提升

继续优化医院的运营管理，计划通过信息化手段提升运营效率。将引入新的管理系统，改善药品采购和使用流程，确保药品的合理使用，降低运营成本。

同时，继续加强对医务人员的考核，鼓励积极参与节约成本的活动，确保医院的可持续发展。

行政后勤工作

在行政后勤方面，医院将进一步提高后勤服务质量，确保设备和设施的完好率，计划每月进行一次设备巡查，及时发现和解决问题。

平安医院创建工作将持续推进，计划建立完善的安全管理责任制，确保医院的安全运营。同时，加强对消防和财物安全的管理，定期开展安全演练，提高全员的安全意识和应急处理能力。

三、总结与展望

2025年，我院在医疗质量、人才引进、专科建设等方面取得了一定的成果。展望2026年，医院将继续以患者为中心，以提升医院综合实力和服务质量为目标，扎实推进各项工作。通过细化实施步骤，明确责任分工，确保各项措施落到实处，使医院在未来的发展中能够更好地服务患者，满足社会的医疗需求。