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公司季度工作报告范文5篇

公司季度工作报告(一)

刚刚过去的三个月，晋中分部的各项工作全面起步，稳健

发展，顺利渡过了公司新成立后的磨合期，逐步走向快速发展

期。在总公司、省公司领导的大力支持下，在上级各职能部门

的密切配合下，全体员工努力开拓，奋勇拼搏，团结一致攻坚

克难，在经营上取得了较为满意的成绩.同时，公司的整体管

理水平得到了全面提升，全体员工的业务素质和开拓能力有了

明显的提高。现将二季度的具体工作总结如下：

一、营销工作

在前一阶段工作的坚实基础上，营销工作围绕二季度业

务突击活动重点展开。在活动中，全体员工同舟共济，自

强不息，克服了诸多困难，努力拓宽市场领域，积极投入日益

激烈的市场竞争，弘扬求实、诚信、拼搏、创新的创业精

神，群策群力，为业务的发展作出了巨大贡献。

至二季度末，我部累计完成保费收入527万元，其中车险

业务完成185.41万元，占总保费的35.18%，非车险业务完成

341.58万元，占总保费的64.82%。榆次团队完成187.42万

元，占35.56%;昔阳团队完成333.54万元，占63.29%;灵石团

队完成5.38万元，占1.02%;和顺团队完成0.58万元，占

0.11%。原计划到二季度末保费收入突破600万元，但有两单

共计170万元的企财险业务因为公司再保险能力不足而不得不

分给其他公司承保，致使目标任务未能完成。

二季度共计实现保费收入284.25万元，其中车险业务

142.59万元，占50.17%，非车险业务141.66万元，占

49.83%。在车险业务中，交强险合计72.47万元，占

50.86%，商业险70.11万元，占49.14%。榆次团队完成

176.73万元，昔阳团队完成102.2万元，灵石团队完成4.94

万元，和顺团队完成0.58万元。

至6月30日，个人年度销售前三名分别为：xx14.23万

元，xx8.64万元，x8.02万元。二季度中，、等三人分别列个

人销售榜前三名。

二、管理工作

随着我部各项工作的全面起步，管理工作也在不断地工作

实践中日趋完善。分部综合管理水平的不断提升，为各项工作

的全面稳健发展提供了强有力的动力。

1、完善了多项内控制度

二季度我部相继出台了《内勤人员管理和考核办法》、

《工作纪律管理和考核办法》、《卫生区域管理和考核办法》

等多项有针对性的个性化制度，同时抓落实、重实效，派专人

不定期对各项制度的执行情况进行检查，及时处理出现的问

题，极大地提高了整体工作效率。

2、加强了员工的培训学习

鉴于公司目前存在的暂时不能挂牌等诸多因素，原定营销

团队组建工作暂时放缓，工作的重点放在对现有员工不断的培

训学习工作上。自员工进入公司起，我部便密切关注员工的思

想动态和行为规范，利用每天晨会时间，不断地对员工进行专

业知识的学习、业务能力的锻炼和职业道德的训诫，督促和帮

助他们能尽快适应新的工作岗位。至6月底，我部已有16名

员工顺利考取了《保险代理从业人员资格证》。且一次性通过

率在全省各分部中遥遥领先。

5月下旬，我们请总公司、省公司各职能部门的有关领导

和相关工作人员来为全体员工进行了短期业务培训，通过这次

高水准的专业培训，全体员在紧张又活泼的学习气氛中不仅接

受了公司博大精深的文化熏陶和洗礼，还全面深入学习了专业

知识、职业道德、实战经验等与实际工作紧密相连的内容。这

次培训极大地调动了员工的工作激情，激励他们去兢兢业业地

工作，不断勇于创新、挑战自我，创造更加辉煌的业绩。

3、规范了内部事务管理

5月末，随着查勘车辆的配发到位，结合省公司的相关规

定，我部出台了《车辆管理办法》，对车辆实行集中管理，统

一调配，定点加油、专人负责，杜绝了公车私用，不但提高了

车辆使用效率，还大大节约了费用，收到了非常明显的效果。

同时借鉴车辆管理的办法，规范了办公用品、纯净水、日杂用

品、电脑耗材等日常办公消耗品的采购和领用流程，减少了浪

费，降低了费用。

三、面临的困难和存在的不足

二季度，全体员工团结一致，始终坚定攻坚克难迎挑

战，全力以赴促发展的信念，经过不懈的努力，营销任务完

成了计划的87%。原定任务没有完成，主要有三方面的原因：

1、公司再保险能力