督导绩效考核指标量表.docVIP

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督导绩效考核指标量表

考核期间:年月

被考核人

督导姓名

职位

督导

部门

市场运营部

考核人

营销总监姓名

职位

营销总监

部门

市场运营部

任务

绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

实际业绩

得分

自评

上级

结果

1

回款额

25%

考核期内销售额/销售量达到1000万元以上

完成1000万,25分,每少50万,扣3分

2

销售计划达成率

15%

考核期内销售计划达成2000万

完成2000万,15分,每少100万扣2分

3

销售利润率

10%

考核期内销售利润率达10%以上

10%以上利润率10分,每少0.5%个扣2分

5

销售费用节省率

10%

考核期内销售费用有效控制200万以内

200万以内,10分,每超出1万扣2分

6

核心客户(渠道成员)保有率

5%

考核期内核心客户(渠道成员)保有率达90%以上

核心客户保有率在90%以上5分,90%以下3分,85%以下0分

7

新增客户(渠道成员)数量

10%

考核期内新增客户(渠道成员)数量达20家以上

完成20家10分,每少一家扣2分

8

新产品销售收入

5%

考核期内新产品销售收入达到500万元以上

完成500万5分,每少10万扣1分

9

核心产品销售收入

5%

考核期内核心产品销售收入达到1000万元以上

完成1000万5分,每少100万扣1分

10

巡店和结果提交

5%

考核期内,要求巡店次数不低于10次/单

完成5分,低于10次/单得0分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

2

3

4

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=

考核人

签字:

年月日

备注:

把相关数据换成你们自己的即可!

把行为考核完善即可。

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