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咨询服务协议书

咨询服务协议书

签订协议书的注意事项

1、要谨慎对待合同条款

签协议书的时候要非常的耐心谨慎，应仔细阅读协议书的每一项

条款，特别是协议书中明确当事人权利和义务的部分，这个部分为核

心内容，是合同顺利履行的保障，也是处理后期纠纷的主要依据。除

了协议书的正文文本之外，还要注意签字、盖章是否与发包人、承包

人主体相一致。

2、确定合理的合同价款

合同价款是和经济挂钩的，是双方利益的直接影响因素，合同价

款出问题可能会成为日后纠纷的根本诱因，所以合同价款要在签订合

同的时候就要清楚确定。合同价款是双方共同约定的条款，要在双方

协议之后确定，暂定价、暂估价、概算价、都不能作为合同价款，约

而不定的造价也不能作为合同价款。注意要根据工程的实际情况选择

合同价款，采用固定价格应注意明确包死价的种类和预算风险范围。

3、注意工期的约定问题

协议书工期应与投标文件、中标通知书所确定的工期相同，并应

在“开工日期”这一栏目明确“以书面开工通知为准”。一般施工协

议书中都会约定发包方在开工前办理施工许可证的义务，作为施工方

应坚持无证不施工的原则，但如果基于特别的原因一定要施工，可以

和发包方约定。

咨询服务协议书（精选10篇）

在社会发展不断提速的今天，协议书使用的频率越来越高，签订

协议书能够较为有效的约束违约行为。那么相关的协议书到底怎么写

呢？下面是小编帮大家整理的咨询服务协议书（精选10篇），仅供参

考，欢迎大家阅读。

咨询服务协议书1

聘请方（以下简称：甲方）：_______________

受聘方（以下简称：乙方）：_______________

为提升甲方管理水平，甲方聘请乙方进行企业管理咨询服务，甲

乙双方就有关项目咨询内容达成如下协议。

一、项目名称：xx

二、项目目的：xx

三、项目执行流程：

1、实地调研及形成方案：

1）调研方案的准备；

2）深入各部门调研；

3）原有运作方式失控点分析；

4）拟写调研报告；

5）确立辅导计划书；

6）陈述调研报告，并与企业高层沟通，达成变革一致意见和共

识；

7）将辅导计划书分解成月、周项目任务书。

2、按计划开展辅导：

1）成立管理变革执行小组并运行；

2）成立管理变革稽核小组并运行；

3）宣传培圳

4）制定相关制度大全

5）建立示范工程

6）全面运行

四、甲方配合事项：

1、甲方成立专项执行小组，指派管理者代表，配合乙方项目顾问

师工作，执行小组将参与方案的讨论、制度的落实、现场指导执行、

信息反馈等，并对辅导进度进行监督，与顾问师联系并负责数据收集

及资料打印、编订、组织工作。

2、每月进度经项目顾问师根据甲方实际情况提出，并向甲方辅导

说明后由甲方总经理或管理者代表签字执行。甲方应严格按计划组织

人员配合完成，遇到困难疑惑点，应立即提交乙方顾问师协调解决。

如甲方配合原因导致咨询任务没有按期完成，乙方不负相关责任。

3、凡顾问师要求甲方提供的参考资料应能及时详实提供，以便顾

问师能够正确有效地提出建议与解决问题。乙方承诺对甲方提供资料

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五、乙方责任

1、乙方有义务保障甲方的商业利益，不得外泄甲方任何商业机密

及资料。

2、乙方为甲方提供项目要求的相关咨询辅导、培训，参与相关管

理改善会议。

3、乙方为甲方提供现场教练式技术指导，协助落实管理政策、方

法、流程。

4、乙方在辅导期间：制定合作阶段计划和总体目标、月度计划和

目标、周计划和目标，并按计划开展辅导工作。每次咨询前提前发当

天行程，并在咨询第二天提交总结及整改工作要求。

5、乙方可提供常年管理顾问服务，会费低廉，长期跟踪、保证效

果。

六、项目期限

1、自合约签订日起，在甲方的良好配合下个月内完成辅导计划

书工作计划。

2、乙方主导顾问师，将定期进场，并按个月的计划和目标、当

月计划和目标、当天计划和目标开展辅导工作，并提交总结及整改工

作要求。（每周至少进场两个