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督导岗位薪酬与绩效考核细则

为了充分调动员工的积极性和创造性，规范特许体系薪酬管理与考核体系，加强薪酬政策的激励作用，促进公司战略和发展目标的实现，坚持贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，特制定本制度。

考核时间周期：

考核期：

薪资结构：

工资总额=基本工资+岗位工资+在岗补贴+业绩提成奖＋PBC绩效奖金

绩效考评办法

岗位

销售业绩奖

PBC绩效奖

督导专员

考核指标：品牌使用费、续约费（个人业绩指标）

计算基数：（品牌使用费+续约费）净额A

核算方式：统提（销售业绩奖金＝Ax奖金系数）

基本任务额：月基本目标根据PBC目标由部门确定，不能低于8万，完成80%起提

核算标准：

完成率80%，奖金系数为0；

80%≤完成率90%，奖金系数为1.5%；

90%≤完成率100%，奖金系数为2%；

完成率≥100%，奖金系数为2.5%。

考核规则：

新加盟首次品牌使用费不计算在品牌使用费内

人员不足时，承担其他区域客户服务，获得业绩按独立分区分别计算提成，提成标准相同。

保证金转品牌使用费不计入业绩，待收回保证金后才能计算业绩。

关店等终止合同冲抵保证金，待手续完备后才能计算业绩。

发放周期：月度

享受资格：转正后的在岗员工，在职但不在岗人员不享有此项奖励。

奖励标准：PBC绩效奖金基数xPBC考评综合达成率。

考核指标：区域业绩目标、个人业绩目标、岗位基础工作完成情况、个人行为规范，具体参见PBC考核表

目标综合达成率限定政策：

目标综合达成率以PBC为考核基准；PBC综合评估分值低于80%，不享受PBC绩效奖。

个人业绩实际完成率低于80%不享受PBC绩效奖金，业绩达成率超过110%以上的部分封顶。

考评期内中途入职或中途离职的员工，不享受此部分奖励。

试用期员工不享受PBC绩效奖金。

大区主管

考核项目：品牌使用费、续约费（团队业绩）

计算基数：团队业绩实际完成净额A

核算方式：统提（销售业绩奖金＝AX奖金系数）

基本任务额：月基本目标根据PBC目标确定，完成75%起提

核算标准：

完成率75%，奖金系数为0；

75%≤完成率90%，奖金系数为1%；

90%≤完成率100%，奖金系数为1.2%；

完成率≥100%，奖金系数为1.5%。

考核规则：

新加盟首次品牌使用费不计算在品牌使用费内

人员不足时，承担其他区域客户服务，获得业绩按独立分区分别计算提成，提成标准相同。

保证金转品牌使用费不计入业绩，待收回保证金后才能计算业绩。

关店等终止合同冲抵保证金，待手续完备后才能计算业绩

发放周期：月度

享受资格：在岗员工，在考评期内在职但不在岗人员不享有此项奖励。

奖励标准：PBC绩效奖金基数xPBC考评综合达成率。

考核指标：团队业绩目标、岗位基础工作完成情况、个人行为规范，具体参见PBC考核表

目标综合达成率限定政策：

目标综合达成率以PBC为考核基准；PBC综合评估分值低于80%，不享受PBC绩效奖。

团队业绩实际完成率低于75%不享受PBC绩效奖金，团队业绩完成率超过110%以上的部分封顶。

考评期内中途入职或中途离职的员工，不享受此部分奖励。

督导经理

考核项目：品牌使用费、续约费（团队业绩）

计算基数：团队业绩实际完成净额A

核算方式：统提（销售业绩奖金＝Ax奖金系数）

基本任务额：月基本目标根据PBC目标确定，完成70%起提

核算标准：

完成率70%，奖金系数为0；

70%≤完成率80%，奖金系数为0.5%；

80%≤完成率100%，奖金系数为0.8%；

完成率≥100%，奖金系数为1.2%。

考核规则：

新加盟首次品牌使用费不计算在品牌使用费内

人员不足时，承担其他区域客户服务，获得业绩按独立分区分别计算提成，提成标准相同。

保证金转品牌使用费不计入业绩，待收回保证金后才能计算业绩。

关店等终止合同冲抵保证金，待手续完备后才能计算业绩

发放周期：月度

享受资格：在岗员工，在考评期内在职但不在岗人员不享有此项奖励。

奖励标准：PBC绩效奖金基数xPBC考评综合达成率。

考核指标：团队业绩目标、岗位基础工作完成情况、个人行为规范，具体参见PBC考核表

目标综合达成率限定政策：

目标综合达成率以PBC为考核基准；PBC综合评估分值低于80%，不享受PBC绩效奖。

团队业绩实际完成率低于70%不享受PBC绩效奖金，团队业绩完成率超过110%以上的部分封顶。

考评期内中途入职或中途离职的员工，不享受此部分奖励。