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基于供应链的建筑材料采购管理

发布时间：2021-10-28T03:08:47.675Z来源：《建筑实践》2021年16期第6月作者：沈静

[导读]建筑业是经济的重要支柱产业，也是经济发展的晴雨表

沈静

四川能投建工集团水利水电工程有限公司，成都温江611130

摘要：建筑业是经济的重要支柱产业，也是经济发展的晴雨表。在经济快速增长和城镇化建设政策推进的背景下，建筑业的发展规模

逐渐增大，这也加剧了建筑市场内部的竞争。对于建筑施工企业来说，要应对市场竞争，在竞争中获得优势，除了要“努力培养外部技能”

来提高自身的技术实力外，还需要“提高内部技能”来做好企业内部管理，其中，物资采购管理是需要特别注意的重点。

关键词：供应链；建筑材料；采购管理

1建筑施工企业材料采购管理分析

1.1采购管理与供应链基本理论

当前建筑行业逐渐向着国际化的方向发展，并且行业的竞争日益激烈。根据建筑行业不完全统计，建筑施工企业每年增长数量都在发

生巨大变化，并且整体呈现出国有建筑施工企业数量降低，其他类型建筑施工企业数量增加的现象。针对这一现象，有关部门相继推出了

一系列针对房地产建筑市场的调控制度，而这一制度的实施，又使得原本受到外来建筑企业影响的国有建筑施工企业竞争压力进一步增

加。从成本控制上入手，在保证施工质量符合要求的情况下，通过减少建筑成本可有效解决建筑企业自身的资源限制。在企业生产过程

中，建筑材料的采购成本在具体施工项目中的成本占比较大，因此企业应当更加重视对建筑材料的采购活动。

供应链是围绕着企业运行的核心，通过对信息流、物流以及资金流的控制，将采购原材料作为起点，将制成最终产品作为中间过程，

最后由销售体系将产品送到消费者手中最为终点，形成供应、制造、零售、用户相互连接的功能型网链结构。在建筑企业供应链当中，其

物质的流向通常是由材料供应商流向建筑施工企业最后流向业主；资金的流向是与物质流向完全相反的；信息流则是发生在整个供应链当

中。

1.2建筑施工企业材料采购管理现状

当前限制建筑施工企业材料采购管理水平的因素众多，首先大部分建筑施工企业仍然沿用传统材料采购流程，由于建筑产品属于一次

性、地域性的产品，因此建筑施工企业通常不会与材料的供应商保持长期的合作关系，因此容易造成供应商以次充好的现象，使得企业采

购到的材料质量不达标，造成后续整体施工质量差。其次，在建筑材料的采购模式上存在过程不规范问题，现行建筑材料主要采用招投标

的方式，因此存在较大的暗箱操作可能性，不公平的竞争可能会造成符合标准的供应商无法被及时挑选。而这种不规范的采购模式，往往

会造成建筑材料质量的问题。最后，采购过程中信息的传输属于非对称博弈，当前大部分的建筑施工企业为了不影响自身施工进度，往往

会向采购人员提供不切实际的采购信息。而材料供应商也会为了使自身具备更强大的竞争力，而不愿向其他竞争对手透露信息，往往会造

成向建筑施工企业提供不完全信息现象发生。双方之间信息的不透明，会进一步造成双方信息流通不通畅。

2建筑企业材料采购在供应链视角下表现出的问题

2.1尚未建立起完善的供应链采购体系

供应链采购体系和传统采购模式相比，具有多方面的优点，如效率高、成本低等，这符合新时期建筑企业发展的切实需求。对于建筑

企业来讲，就应该推进供应链采购体系的建设，逐步取代传统的采购模式，推动采购工作步入新的阶段。然而，从目前建筑企业工程材料

采购的实际情况来说，并未建立起完善的供应链采购体系。在建筑企业中，针对某些工程材料，建立了供应链，比如水泥、钢筋这些大宗

材料，建筑企业都会确定长期的固定供货商。然而对于一些小宗、非标准的物资，建筑企业这没有建立起采购供应链，对于这些材料还是

处在传统的采购模式当中。供应链采购只是覆盖了主要工程材料，对其他非主要材料的覆盖不足，这就导致供应链采购体系不完善，有待

进一步优化。

2.2采购供应链彼此独立缺乏相互关联

供应链并不单纯是链式结构，高层次的供应链，应该是网状链式结构，也就是不同供应链之间，需要形成结合，让不同供应链之间保

持协同和匹配。针对建筑工程建设来讲，在施工中对于物资材料的使用速度并不相同，有的材料使用快，有的材料使用慢，这样在采购

时，对于使用快的材料，就要加强采购；对于使用慢的材料，则要放缓采购。在采购实践中，就需要保持二者协调，提升材料的使用率。

然而在现实中，建筑企业采购供应链之间彼此独立，是以单链条的形式存在，不同采购供应链彼此之间没有形成有效交互，导致采购工作

的协调不足，这就会影响到材料采购的整体效果。

3供应链视角下建筑企业做好采购管理的对策

3.1建