信息咨询服务公司薪酬福利设计咨询合作协议.docx

信息咨询服务公司薪酬福利设计咨询合作协议

甲方（委托方）：

名称：[甲方公司名称]

法定代表人：[甲方法人姓名]

地址：[甲方公司地址]

联系电话：[甲方联系电话]

乙方（受托方）：

名称：[信息咨询服务公司名称]

法定代表人：[乙方法人姓名]

地址：[乙方公司地址]

联系电话：[乙方联系电话]

鉴于甲方期望优化企业薪酬福利体系，以吸引、激励和保留优秀人才，提升企业竞争力，乙方在薪酬福利设计领域拥有丰富的专业知识和实践经验，双方依据《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，经友好协商，达成如下合作协议：

一、服务内容

1.薪酬福利现状评估

乙方对甲方现有薪酬福利体系进行全面深入的评估。收集并分析甲方现行的薪酬结构、工资标准、奖金制度、福利政策（包括法定福利与非法定福利）、薪酬发放流程、绩效考核与薪酬挂钩机制等方面的信息。通过与甲方管理层、人力资源部门、员工代表进行访谈，以及对同行业薪酬水平的调研，识别现有薪酬福利体系存在的问题，如薪酬竞争力不足、内部公平性失衡、福利缺乏吸引力或成本过高、绩效考核与薪酬联动性不强等，并出具详细的现状评估报告。

2.薪酬福利战略规划制定

结合甲方的企业战略目标、业务发展规划、财务状况、行业薪酬趋势以及员工需求特点，乙方为甲方制定薪酬福利战略规划。明确薪酬福利体系的总体定位与目标，如是否追求市场领先、市场跟随或成本控制型的薪酬策略；确定薪酬福利体系在吸引人才、激励员工、促进团队协作、控制人力成本等方面的具体目标与优先级；规划薪酬福利体系的长期发展方向与阶段性调整计划，确保其与企业战略的动态适配性，为后续的薪酬福利方案设计提供战略指引。

3.薪酬福利方案设计与优化

根据薪酬福利战略规划，乙方为甲方设计全新的薪酬福利方案或对现有方案进行优化。薪酬方案设计包括制定科学合理的薪酬结构，如基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等各部分的比例与构成；确定薪酬等级与薪档划分标准，建立公平且具有激励性的薪酬晋升机制；设计与企业业绩、部门绩效、个人绩效紧密挂钩的绩效考核与薪酬联动方案，确保员工薪酬能够真实反映其工作贡献与价值。福利方案设计涵盖法定福利的合规管理与优化实施，以及非法定福利的创新设计，如补充商业保险、员工健康计划、带薪休假制度创新、员工培训与发展福利、弹性工作福利等方面，以提升员工的满意度与忠诚度。

4.薪酬福利管理制度与流程完善

协助甲方完善薪酬福利管理制度与流程，确保薪酬福利方案的有效实施与规范管理。制定详细的薪酬福利管理手册，明确薪酬福利核算、发放、调整、审批等各个环节的操作流程与责任主体；设计薪酬福利沟通机制，确保员工对薪酬福利政策的理解与认同；建立薪酬福利成本控制与预算管理机制，定期对薪酬福利成本进行分析与监控，保障企业在合理控制人力成本的前提下实现薪酬福利体系的预期目标。

5.薪酬福利方案实施辅导与培训

在薪酬福利方案实施过程中，乙方为甲方提供全程辅导与培训服务。协助甲方人力资源部门及相关管理人员顺利推进方案实施，解决实施过程中遇到的技术问题与人员沟通问题。为甲方的管理层、人力资源团队以及全体员工提供薪酬福利方案解读与培训课程，内容包括薪酬福利政策说明、新方案操作指南、员工职业发展与薪酬晋升路径介绍等方面，促进员工对新薪酬福利体系的接受与适应，确保方案能够平稳落地并发挥预期效果。

二、服务期限

本合作协议自[起始日期]起生效，至甲方完成薪酬福利方案的实施与稳定运行且双方确认服务结束之日止。预计服务周期为[X]天，但因企业规模、业务复杂程度、方案调整次数等因素可能导致服务期限的适当延长或缩短，双方应根据实际情况进行协商确定。若因甲方原因导致服务延误或暂停，服务期限相应顺延；若因乙方原因未能按时完成服务，乙方应承担违约责任，并采取有效措施加快服务进度，确保服务质量不受影响。

三、双方权利与义务

（一）甲方权利与义务

1.甲方有权要求乙方按照本协议约定的服务内容、质量标准及时间要求提供薪酬福利设计咨询服务。

2.甲方应向乙方提供真实、准确、完整的企业信息，包括但不限于企业战略规划、组织架构、人员构成、财务状况、现有薪酬福利数据、绩效考核资料、业务流程等，以便乙方全面深入了解甲方企业情况，开展咨询服务工作。如因甲方提供虚假或误导性信息导致咨询服务出现偏差或失误，乙方不承担相应责任。

3.甲方有权对乙方的咨询服务过程与成果进行监督与检查，提出合理的意见与建议。乙方应积极配合甲方的监督检查，并根据甲方反馈及时调整服务方案与工作方法。

4.甲方应为乙方的咨询团队提供必要的工作条件与协助，包括但不限于办公场地、办公设备、与甲方内部各部门的沟通协调等，以便乙方能够顺利开展薪酬福利设计咨询工作。

5.甲方应按照本协议约定的时间与方式向乙方支付咨询服务费用。若甲方逾期支付费用，每逾期一日，应按