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我的自画像：此时此刻的我
步骤（5分钟）：
1、用姜饼人描绘出现在的我
2、在小卡纸上写上关键词
3、分享并共识
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礼节交谈下载模式礼貌的客套话，空闲的言辞
为取悦他人而谈
表达分歧对峙模式各抒己见，我即我的观点
把自己视为整体的一部分而谈
对话模式
反省式探询反思，并从正式生成一切而谈从维护自己观点到探寻对方观点
共创模式
身份转换，真实自我
静默，自然流现
生成流动
√真实对话：内心想法/感受、做法说出来
√解决问题：尊重不同的声音，就事论事
彼此助力，高效完成
√时刻在线：手、脑、身、心…俱在，专心投入
人才画像是什么？
显性岗位基本条件：包括学历水平、专业要求、资•EHR-基本信息
因素•岗位职责、岗位
质要求、从业经验、从业年限等岗位基本要求任务分析推导
•调研访谈
关键历练：创造高绩效的岗位关键历练•对标行业词库
行为因素•能力：与战略文化高度匹配、绩效高度相关的•对标营运区经、
领导力与专业能力店经理画像
底层因素特质：个性特质和发展潜力•测评+访谈
•驱动力：是否有冲劲和干劲
人才画像长什么样？——画像的绘制蓝本
人才画像
基本描述关键历练
能力要求个性特质
驱动力特征
1、将素质能力与价值观相统一，若与公司价值观脱离，单纯推行将很难有成效
2、聚焦区域经理岗位，非区域经理经理或其他职能，要具备岗位的高鉴别度
3、心里的那杆秤：满足当下以致未来1-2年需求
过去未来
未来发展的
目前普通组目前卓越组
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