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华为的冬天读后感范文五篇

《华为的冬天》是任正非先生教导华为人未雨绸缪、时刻准备过

冬的思想和行动指南。下面有小编来给大家分享华为的冬天读后感，

欢迎大家来参阅。

华为的冬天读后感1

《华为的冬天》首先向我们展示了作为一个企业领导所务必具备

的危机意识，在企业获得巨大成功，并正在快速发展的时候，提醒全

体员工要居安思危，用每位员工不断改善的工作和每位管理者不断提

高的科学管理水平尽量推迟和拒绝企业冬天的来临。

结合我公司现状，学习这篇文章十分必要也十分及时。我公司大

部分管理者和员工还没有从公司昔日辉煌中清醒过来，巨大的优越感

使得大多数员工还没有看到危机的来临，大家心安理得的拿着不菲的

薪水，悠然自得的干着简单的工作，有不少人没有思考我们公司如果

继续这样下去，我们企业的冬天将是十分的冷酷，甚至不能存活，这

不是危言耸听。华为人在欣欣向荣的春天就能想到了可能到来的冬天，

而我们的冬天已经来临，我们务必认清形势，振奋精神，每位员工都

要树立与企业共荣辱的信念，不断改善自我的工作，服从企业制度的

约束，透过全体员工的共同努力，使企业早日走出困境。

学习这篇文章并不是要照抄照搬华为所有的管理方法，我们就应

举一反三。结合我公司实际，我认为，应从以下几个方面改善我们的

工作，提高我们的管理水平：

一、企业的发展一靠科技二靠管理，所以我们要加大科技投入，

尽快研制出科技含量高、附加值高的产品去占领市场，这是企业走出

困境，提高效益的关键。

二、我们不能决定市场，但我们能够向管理要效益，透过不断提

高管理水平，降低产品成本，提高产品市场竞争力。

三、抓员工业务技能培训固然重要，但思想意识的改变更为重要，

要让每位员工明白，只有企业健康持续的活下去，我们才能有稳定的

工作，才能有钱赚，有饭吃。

当前我们公司面临的处境，需要解决的问题与当年华为公司是何

其相似，“公司所有员工是否思考过，如果有一天，公司销售额下滑、

利润下滑甚至破产，我们怎样办?”

是啊，这个问题，当前我们所有干部员工真正思考的有多少人呢?

当工作需要加班员工在抱怨时，你思考过吗?当个别员工上班时光玩电

脑游戏、看网络视频时，你思考过吗?再就是当一天的工作没有做完，

竟然心安理得地下班回家，你感到内疚过吗?

看一看我们周围的稀土企业，还有几个在正常运转?我们是侥幸的，

还能正常开工，员工还能正常领到工资。但是，知不明白我们公司的

盈利潜力已经大大下降。

在华为公司20-年销售额达220亿元，利润29亿元的时候，任正

非却大谈危机和失败，而我们公司此时此刻难道不是早已处于危急之

中吗?试问一下，此刻我们灵芝稀土员工有几个具有这种危机意识呢?

难道还要等到工资卡上领不到工资的那一天才明白危机的来临?

“生于忧患，死于安乐”，比尔盖茨也曾说过“微软离破产永远

只有18个月”。而这样的“忧患意识”也正是我们全体员工目前最需

要具备的!作为员工，自我从事的岗位有什么欠缺，还有没有需要改善

的地方;作为领导，就应思考自我部门有什么危机，能改善吗?还能再改

善吗?

我们灵芝稀土正处于成长时期，尽管面临金融危机导致的产品需

求萎缩等不利因素，但机遇与风险共存，只要我们全体员工同舟共济，

不断付出艰辛的劳动，才能走出低谷，离一流稀土公司标准才能越来

越近，我们才能成为强者。“冬天”不可怕，只要我们准备好棉衣，

就能战胜冬天，迎接春天的到来。

拥有危机意识对于企业每一个员工或企业来说是不断增加自身竞

争力的一个必备条件。我们都是企业的一份子，时刻要有清醒的头脑，

要时刻想着怎样为企业创造最大的经济效益，因为企业的成败与我们

息息相关，我们企业此刻面临的困难是无比巨大的，这就需要我们有

一种敬业精神、献身精神，职责心和使命感是我们应有的素质，对于

自我的工作要兢兢业业，不能一天到晚总是计较自我的得失，要找出

问题所在，继而进行解决，每时每刻都要记住并问自我这样的话“我

还能改善吗?还能再改善吗?”

每个管理者都要学会运用“自我批判”的工具，我们的标准就是

不断地发展，就是打破旧的，倡导新的，发展改善就是新事物替代旧

事物，也就是说敢于批判的才能有发展。一个好的管理者不出问题是

很难的，出了问题不要紧，只要敢于应对，勇担职责，最终就能解决

问题，并获得更好的发展。

再读《华为的冬天》，的确有了新的感受——这种感受已不仅仅

局限于对