华为的冬天读后感 .pdfVIP

华为的冬天读后感

华为的冬天读后感1

了解华为还是在6年前，当时公司整体改造搬迁刚刚结束，正准备进行企业改

制，因工作需要，对一些企业进行了解，才初步了解到华为公司以及任正非先生，

由此也知道了《华为的冬天》这篇著名的文章，今天回过头来重新细读，仍觉得回

味无穷，思索良多。

如何过冬是每个企业都要面临的难题，能安全地度过冬天也是每个企业所追求

的目标。然而，象历史上朝代的更替一样，总会有一个新的朝代取代旧朝代，每一

个公司也都可能会面临倒闭，破产。就我公司来说，从1970年始建，至今已整整

40年，很多人的心血和汗水，才造就了公司目前的规模。然尔，时代在变迁，政

策在变化，人们的思想观念也在潜移默化的发生改变。如何在新的市场环境下发展

壮大，这是公司面临的一大问题。通过阅读《华为的冬天》，我们似乎能从中找到

部分答案。

首先，针对多方位的差距，开展全方位的学习。按照任正非先生的观点，应该

抓住公司的短板，但是我认为那是建立在其自身管理水平已经较高的基础上来说

的。对我公司而言，和优秀公司的管理差距应该是多方位的，特别对部门一级的管

理者来说，企业管理知识，个人管理能力均需要加强。我公司的中层干部大部分比

较年轻，这一方面给公司带来了活力，但另一方面则表现出管理能力上的欠缺。虽

然经过几任领导的努力，公司业务流程已初步建立，但由于管理人员较少且大多为

刚从学校毕业的学生，加上公司的业务范围这几年增加较多，导致公司整体管理水

平跟不上企业的发展速度，特别是与一些同行业先进的企业相比，感觉与优秀公司

的管理差距是多方位的。如何提高管理人员自身素质，如何弥补与优秀企业间的差

距，这是摆在我们面前的难题。因此，我们一方面要加强现代企业管理知识的系统

学习，比如分期分批选派管理人员参加MBA，EMBA的学习，鼓励员工自学和互学，

营造良好的学习氛围，创建学习型企业；另一方面我们要了解和学习别的公司在管

理方面的先进经验，特别是国内外知名公司的管理经验，同时也要注意吸取其它公

司失败的教训，这样才能促进企业管理水平快速提升，同时也能少走一些弯路。

其次，通过流程化，表格化快速提高企业管理水平。对于公司来说，工作表格

化是提高管理水平的一项重要手段。如果我们知道做某件事应当做哪些内容，按照

什么样的程序来做，这样就可以提高工作效果，一旦表格化工作进入正轨成为流程

化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的业务流程来说，很多工作都可以流程

化，表格化，如采购订单的制定，我们可以划分为订购的品种，数量，供应商制作

的时间，我公司的储备情况，生产计划的安排，供应商的送货周期，付款周期等，

通过这些数据分析后，我们可以得出每次订单订购的数量，订购的时间，从而更加

合理的压低整个供货周期，可以为公司节约较多的隐形成本。

再次，实施有效的考核制度和客观的评价制度。一直以来，我们都在探讨更加

合理的考核制度，目的是提高整个公司的绩效。对于考核制度，我的理解就是，一

个好的考核制度可以激励员工工作积极性，促进员工努力为公司创造价值，同时也

给自己带来更好的利益。而公司目前的整个考核制度趋于表面化，僵硬化，虽然一

直在改进，但始终感觉效果不太好，由此，我把一个考核制度的好理解为有效

，只有有效了，才能有效果，如果只有表面上的所谓严格或严密考核，那结果只

能是形式多于内容，没有实际效果，相反还浪费了企业管理人员大量的精力，得不

偿失。

关于对员工的评价标准，按照任正非先生的观点，优秀的干部应当具有敬业精

神，献身精神，责任感和使命感。我认为这不但是要求干部具有的四种精神，员工

也应当有，至少应当具备前三种精神。而实际上，我公司现有员工在这方面较为欠

缺，在出现问题，发生事情时，考虑自身的利益更多点，考虑公司的因素少点，这

同时也是目前人员管理中的难点。企业的目标是需要全体员工共同努力才能完成

的，员工的素质在很大程度上决定着企业的成败。在公司工作十几年来，在这一点

上有很深的感触。以前，我一直认为老员工对公司感情深，奉献精神应该更好，新

员工应当向他们看齐，向他们学习。但随着时间的推移，这些情况已经发生了变

化，近两年，通过与公司基层人员的接触和沟通，我们越来越发现，新员工在奉献

精神上甚至要超过老员工，至少在要求上不会有老员工要求的.那么多。这些发现

促使我们要重新审视员工的评价标准问题，以前的所谓正确的标准在现在看来，可

能就是错误的，如果不能随着环境的变化而变化，最终企业的文化和价值观就会出

现问题。而要解决评价标准，必须从制度上加以根