技术工程师新考核表草案.docVIP

技术部绩效测评表

执行考核姓名：部门：评价日期:（每个工程师标准系数分：1分每个工程师最高系数分：1.5分）

加分项目

减分项目

1.公司要求加班立即执行的（+0.2分）；

1.请事假一次（-0.05分）；

2.主动加班，需部门主管同意（+0.1分）；

2.迟到或出差晚，早上9：10后（-0.05分）；

3.早上8：00之前出差或8:30之前到客户（+0.05分）；

3.客户投诉一次（-0.3分）；

4.对销售有贡献，提供信息等（+0.01分）；

4.出差或维修不发资料（-0.05分）；

5.整理展厅机器（+0.01分）；

5.不关注客户墨水（-0.2分）；

6.在维修过程中受到表扬，需部门主管或销售认可（0.01分）；

6.客户再次购买机器，我们不知道的，而买了其他产品（-0.05分）；

7.公司要求加班拒绝执行（-0.1分）；

备注：1.一个月内培训两次及以上，奖励200元（针对产品经理和技术部经理）；

2.一个月内开会或培训少于一次，请自动捐款，商务主管100元，产品经理、技术部经理200元，总经理300元，所有捐款作为公司活动经费；（针对区域经理和技术部经理）；

对产品经理和技术部经理）

任何人不得以恶意套取加、减分制度，本制度最终解释权归公司所有；