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2025-2025医院信息化建设年度工作计划

2025-2026医院信息化建设年度工作计划

医院信息化建设是现代医疗服务的重要组成部分，随着科技的不断发展，信息技术在医院管理、医疗服务和患者体验等方面的应用愈加广泛。为了提高医院的运营效率、优化资源配置、提升医疗服务质量，制定2025-2026年的医院信息化建设年度工作计划显得尤为重要。

核心目标及范围

本年度工作计划的核心目标是通过信息化手段提升医院的管理水平和医疗服务能力，具体范围包括电子病历系统的推广使用、医院管理信息系统的优化、患者自助服务平台的建设、数据分析与决策支持系统的搭建等。通过以上措施，期望实现以下具体目标：

1.提升医疗服务的效率和质量，缩短患者的等候时间。

2.提高医疗数据的共享和使用效率，为临床决策提供科学依据。

3.增强患者的就医体验，提升患者的满意度。

4.加强医院内部管理，提高资源的使用效率。

当前背景及关键问题分析

在信息化建设方面，目前医院面临以下几个关键问题：

电子病历系统普及率低：虽然医院已初步建立了电子病历系统，但部分科室和医务人员对系统的使用不够熟练，导致信息录入和查询效率低下。

信息孤岛现象严重：不同科室之间的信息共享不足，导致患者在不同科室就诊时需重复提供信息，影响就医体验。

数据分析能力不足：医院在数据分析和决策支持方面的能力较弱，难以充分利用已有的数据资源进行科学管理。

患者自助服务平台缺乏：患者在就医过程中，缺乏便捷的自助服务渠道，导致排队等候时间长，影响患者满意度。

实施步骤及相关时间节点

为了解决上述问题，制定以下详细的实施步骤及时间节点：

电子病历系统的推广

2025年第一季度：对全院医务人员进行电子病历系统的培训，确保每位医务人员能够熟练使用系统。

2025年第二季度：开展电子病历系统的使用效果评估，收集医务人员和患者的反馈，进行系统优化。

2025年第三季度：全面推广电子病历系统，确保所有科室均能实现信息共享和数据录入。

2025年第四季度：制定电子病历使用的考核指标，对使用情况进行定期评估。

医院管理信息系统的优化

2025年第一季度：对现有医院管理信息系统进行调研，识别系统存在的问题和改进需求。

2025年第二季度：与信息化建设供应商合作，对管理系统进行技术改进，实现数据的实时更新与共享。

2025年第三季度：组织系统测试，确保新系统的稳定性和安全性，逐步推进系统的上线使用。

2025年第四季度：对管理系统进行使用培训和推广，确保管理人员能够熟练操作新系统。

患者自助服务平台建设

2025年第一季度：调研患者需求，确定自助服务平台的功能模块，包括挂号、缴费、查询等。

2025年第二季度：开发自助服务平台，进行系统集成，确保与医院其他信息系统的互联互通。

2025年第三季度：开展自助服务平台的内部测试，收集反馈意见并进行优化。

2025年第四季度：正式上线自助服务平台，开展宣传推广，提高患者的使用率。

数据分析与决策支持系统的搭建

2025年第一季度：成立数据分析小组，制定数据分析的工作计划，明确数据采集和分析的目标。

2025年第二季度：搭建数据分析平台，整合医院各类数据，建立数据仓库。

2025年第三季度：开发数据分析模型，应用于临床决策和医院管理中，提升决策的科学性。

2025年第四季度：定期开展数据分析报告，为医院的管理和决策提供支持。

具体的数据支持及预期成果

为确保信息化建设的有效推进，将采用以下数据支持措施，并设定预期成果：

电子病历系统的使用率：计划在2025年年底前，电子病历系统的使用率达到95%以上，减少纸质病历的使用，提升信息录入的准确性和效率。

信息共享率：通过系统的优化和推广，未来一年内实现医院内部信息共享率提升至90%，显著减少患者重复填写信息的情况。

患者满意度提升：通过自助服务平台的建设，目标在2025年底前，患者满意度调查结果提升至85%以上。

数据分析应用率：计划在2025年年底前，医院管理决策中应用数据分析的比例达到70%以上，科学决策能力显著提高。

总结

医院信息化建设是提升医疗服务质量和管理效率的重要途径。通过充分利用信息技术，优化医院的各项管理流程，提升患者的就医体验，最终实现医院的可持续发展。2025-2026年度工作计划将围绕电子病历系统推广、管理信息系统优化、患者自助服务平台建设及数据分析能力提升等方面，确保信息化建设的各项工作稳步推进，达到预期目标，形成长效机制，为医院的未来发展奠定坚实基础。