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员工奖惩制度

第一章总则

第一条为规范公司奖惩机制，鼓励员工积极为公司发展做出贡献，引导员工遵守公司各项管理规定，营造良好的企业文化氛围，特制定本制度。

第二条员工奖励坚持物质奖励与精神奖励、个体奖励与团队奖励相结合的原则，员工惩罚坚持以批评教育为主的原则。

第三条员工奖惩以其行为事实和公司的员工守则、各项规章制度、工作流程与作业标准、岗位职责说明等相关书面文件为依据。

第四条本制度适用于公司全体员工。

第二章奖励

第五条公司对表现突出的个人或团队行为事例给予奖励，根据行为事例对公司的价值和影响作用，奖励可分为部门或中心通报表扬、公司通报表扬、嘉奖三个等级，各等级奖励具体措施包括给予奖励分、薪酬晋级等。(具体见表1)。

表1奖励标准表

注：个人、团队内部成员的奖励分及奖金分配，由奖励申请部门在奖励方案中一并提出、报批。

第六条各等级具体奖励条件详见附件1《奖励行为事例描述表》。

第七条总部各部门员工奖励由总部各部门或发行中心提出申请，经行政管理部调查核实后，由申请部门和被申请奖励对象所在部门及公司分管领导签署意见后，报公司总经理审批。

第八条

第八条员工奖励由发行中心下属部门或总部各部门提出申请，经发

行中心人力资源部门(人力资源部、行政部、综合部等，下同)调查

行中心人力资源部门(人力资源部、行政部、综合部等，下同)调查核

实后，由被申请奖励对

实后，由被申请奖励对象所在部门及发行中心负责人签署意见，申请奖

励等级为部门或中心通报表扬的，由公司分管领导

励等级为部门或中心通报表扬的，由公司分管领导审批；申请奖励等级

为公司通报表扬和嘉奖的，须报行

为公司通报表扬和嘉奖的，须报行政管理部及公司分管领导审核、并报

公

公司总经理审批。

第九条

第九条部门或中心通报表扬由被申请奖励对象所在部门或发行中心

负责拟定奖励通报稿，以部门或发行中心名义在内部发文；公司通报表

扬及嘉奖由行政管理部负责

扬及嘉奖由行政管理部负责拟定奖励通报稿，以公司名义发文。

第三章惩罚

第十条公司对违反员工守则、违反各项规章制度、违反工作流程与标准、工作失职或营私舞弊等行为给予惩罚，根据行为事例性质及严重

程度，对员工惩罚分为警告、记过、记大过、解除劳动合同四个等级，各等级惩罚具体措施包括扣除奖励分、降职、撤职、薪酬降级、解除劳动合同等(具体见表2)。

表2惩罚标准表

注：因员工本人原因造成公司经济损失的，除按上述标准惩罚外，须额外赔偿公司损失。扣除奖励分的具体数量，由惩罚申请部门在惩罚方案中一并提出、报批。

第十一条员工一年内每受到两次记过，视为一次记大过，可附加降职、撤职或薪酬降级处分；员工一年内受到两次记大过，视为严重违反公司规章制度，可给予解除劳动合同处分。

第十二条各等级惩罚条件详见附件2《惩罚行为事例描述表》。

第十三条指挥或教唆他人从事第十二条规定之行为，视同为本人从事该行为，给予同等处罚；直接下属从事第十二条规定之行为受到记过以上处罚的，间接下属从事第十二条规定之行为受到记大过以上处罚的，管理人员须负连带责任，可视情况给予相应处罚；管理人员主动提出对下属处罚的，可视情况免除其本人与上级的连带责任。

第十四条总部各部门员工惩罚由总部各部门或发行中心提出申请，经行政管理部调查核实后，由申请部门和被申请惩罚对象所在部门及公司分管领导、行政管理部分管领导签署意见后，报公司总经理审批。

第十五条员

第十五条员工惩罚由发行中心下属部门或总部各部门提出申请，经

发行中心人力资源部门调查核实

发行中心人力资源部门调查核实后，由被申请惩罚对象所在部门签署意

见，申请惩罚等级为警告、记过、记大过(不包含针对副经理及以上级

别人员附加降职、撤职处分)、解除劳动合同(针对副经理以下级别人

员)，由发行中心负责人审批；申请惩罚等级为记大过(针对副经理及

以上级别人员附加降职、撤职处分)、解除劳动合同(针对副经理及以

上级别人员)的，须报行政管理部及分管领导审核、并报公司总经理审

批

批。

第

第十六条员工警告、记过、记大过(不包含针对副经理及以上级别

人

人员附加降职、撤职处分)、解除劳动合同(针对副经理以下级别人

员)的处分，由被申请惩罚对象所在部门或发行中心负责拟定惩罚通报

稿，以部门或发行中心名义在内部发文；总部员工警告、记过、记大过

(不包含针对副经理及以上级别人员附加降职、撤职处分)、解除劳动

合同(针对副经理以下级别人员)的处分，由行政管理部负责拟定惩罚

通报稿，在公司总部范围内发文；副经理及以上级别人员受到撤职、降

职、解除劳动合同处分的，由行