医院感控分级管理制度 .pdfVIP

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

感控分级管理制度

为进一步加强医院感染预防与控制(以下简称感控)工作,

提高医疗质量,保障医疗安全,维护人民群众身体健康与生命安

全,根据《医院感染管理办法》、《医院感染预防与控制评价规

范》、《医疗机构感染预防与控制基本制度》、《关于进一步加强

医疗机构感染预防与控制工作的通知》等规定,结合实际情况,特

制定本制度。

(一)建立感控组织体系,明确管理体系中各层级、各部门

及其内设岗位的感控职责;明确各层级内部、外部沟通协作机制。

(二)本院的法定代表人是感控工作的第一责任人。

(三)职能、临床医技等科室的主要负责人是本科室感控工

作的第一责任人。

(四)感控分级管理组织体系的各层级主体包括:医院感控

管理委员会、感控科、临床与医技等科室感控管理小组,以及感

控专职人员等。各部门要履行好自己的职责,不得推诿责任。

(五)感控涉及的相关职能和技术部门包括但不限于医务

(教学科研)、药学、护理、信息科、总务科、质量控制、检验、

门诊等部门;涉及的临床与医技科室包括全部临床学科、专业,

并覆盖各学科、专业所设立的门(急)诊、病区和检查治疗区域

等。

(六)医院应该教育引导全体工作人员践行“人人都是感控

实践者”的理念,将感控理念和要求融入到诊疗活动全过程、全

环节、全要素之中。

(七)感控办负责:

1、确定本医院的医院感染管理工作计划,并对计划的实施进

行考核和评价;

2、确定本医院的医院感染重点部门、重点环节、重点流程、

危险因素以及采取的干预措施,明确各有关部门、人员在预防和

控制医院感染工作中的责任;

3、制定本医院发生医院感染暴发及出现不明原因传染性疾病

或者特殊病原体感染病例等事件时的控制预案;

4、建立会议制度,定期研究、协调和解决有关医院感染管理

方面的问题;

5、根据本医院病原体特点和耐药现状,配合药事管理委员会

提出合理使用抗菌药物的指导意见;

6、其他有关医院感控管理的重要事宜,依据相关的规

定认真执行。

文档评论(0)

158****6638 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档