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7、施工组织

7.1、工程实施组织内容

本工程为采购工程，招标范围为中心学校监控设备4套，包括42寸监视器1个、监视器壁挂支架1个、监控室摄像机1个、硬盘录像机3台、监控级专供盘10块、24口会聚交换机1个、光传输模块10个、光传输模块10个、壁挂式电源1台、3位操作台1个、PC电脑1个、施工辅料1批。中小学监控设备32套，包括监控电源1个、24口百兆交换机1台、网线1批、电源线1批、配管1批、桌面机柜1台、辅助材料及施工。高清网络摄像机200套，包括高清半球型网络摄像机1台、高清枪型网络摄像机1台、枪型摄像机支架1个、半球型摄像机支架1个。

此次施工组织方案包括实施组织内容、组织结构、供货方案、工期进度、实施人员配置、安装调试设备等。

7.2、组织结构

7.3、供货方案

供货方案

如我公司中标，中标公告结束后，在采购方指定的具体地点，合同签订后7日历天交货完毕。

我公司承诺提供的产品均为全新原厂货物，

我公司负责所有货物的运输；在此过程中产生的费用，由我公司承当。

配送方案的制订与决策

一份完整的、具有可操作性的配送方案由以下几方面内容构成：

1.用户订单方面用户需求的物品品名、规格、数量、交货时间、交货地点。

2.配送作业方面

(1)送货车辆、送货线路与人员。尽可能优化车辆行走路线与送货批次,并将送货地点和路线在地图上标明或在表格中列出,配备适宜人员全程、全车负责,完成对用户的送货。

(2)满足用户时间性需求,结合运输距离确定送货提前期。

(3)满足用户需求所选择的送达效劳的具体组织方式和标准。包括货物卸下、搬运、放置,设施的安装、调试、维护、废弃物清理、单据的填写、签章、货款的结算等方式和标准。

3.配送方案制订的依据

(1)用户订单。用户订单对配送商品的品种、规格、数量、送货时间、送达地点、收货方式等都有要求。因此,客户订单是拟订配送方案的最根本的依据。

(2)物品特性。配送货物的体积、形状、重量、性能、运输要求,是决定运输方式、车辆种类、载重、容积、装卸设备的制约因素。

7.4、工期进度

施工工期目标及承诺

由于时间紧、任务重，施工之前，将认真做好控制性施工进度方案和实施性施工进度方案，以便指导施工。为了保证工期，施工之前，首先编制好施工进度方案，施工时，将实际施工进度与方案施工进度进行跟踪比拟，检查是否有偏差，假设有偏差，应及时采取措施进行纠偏，以保证整个工程的总体工期。

制定完善的施工进度方案

1、编制施工进度表

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分局部项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。同时在执行方案的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与方案进度相比拟假设出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原方案，不断如此循环，直至工程竣工验收。

2、编制施工工艺流程图

在本工程中应用施工进度表方案方法编制装饰施工进度，并对其行优化、调整和控制，以到达缩短工期，提高工效，降低本钱的目的。

进度控制及保证措施

施工工程要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度方案，是保证方案实现的前提之一。为此在执行进度方案的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与方案进度相比拟，假设出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原方案。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。

1、施工工程进度控制措施

〔1〕施工工程进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述方案控制的组织措施：层层落实责制。

〔2〕建立由工程经理任组长为主要成员的工期保证管理小组。

〔3〕检查各层次的方案，形成严密的方案保证系统，首先检查是否协调一致，方案目标是否层层分解，互相衔接。组成一个实现方案的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

〔4〕方案全面交底，发动群众实施方案。施工进度方案是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项方案的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将方案变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入方案受控状态。

〔5〕在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业方案，在方案中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

〔6〕编制好周作业方案后，将每项具体任