新蓝图实现持续和高效的成功变革研究报告.pptx

新蓝图：实现持续和高效的成功变革

塑变革目录02目光所及，身有所感?变革无处不在要实现持续和高效的成功变革，领导层至关重要060705持续变革成为新常态|目光所及，身有所感?变革无处不在|变革商|从洞见到行动|克服障碍，持续变革|领导层至关重要|群策群力，重塑变革201持续变革成为新常态03-05克服障碍，持续变革38-4006-1203变革商13-2604从洞见到行动27-3741-44群策群力，重塑变革45-46

哈亿辉（RobertHah）埃森哲大中华区战略与咨询事业部总裁黄雪明(ChristinaWong)持续变革成为新常态|目光所及，身有所感?变革无处不在|变革商|从洞见到行动|克服障碍，持续变革|领导层至关重要|群策群力，重塑变革3埃森哲大中华区战略与咨询事业部董事总经理、人才与组织绩效主管朱颖诗（SharonChu）埃森哲大中华区战略与咨询事业部董事总经理张逊（XunZhang）埃森哲大中华区战略与咨询事业部董事总经理业务联系人概要在当今的商业环境中，持续变革已成为新常态。有效驾驭变革对于战略落实和企业发展至关重要。生成式AI时代，传统的“变革管理”概念将相应升级。1当下，我们面临着双重挑战：如何提高员工参与度，同时实现企业盈利目标。我们正身处在一个重要的转折点，市场环境、技术发展、员工期望都发生了前所未有的变化。企业高管必须具备足够的能力，有效衡量并充分驾驭这些变化。然而，很多高管对相关实践并不了解，更不用说应用了。很多人会对即将到来的“新一轮转型”感到恐惧，我们的研究将探讨如何改变观念，将其转化为组织与员工创新成长的机会。持续变革成为新常态塑革

我们发现，众多企业领导有着高度的共识，他们中的绝大多数认为变革势在必行。另一方面，他们又缺乏实现变革的信心：2的受访企业已将变革列入长期愿景。100的受访高管预计员工队伍将出现重大变化。%然而，只有30的受访企业对自身管理变革的能力充满信心。的受访企业在过去三年中进行了两次以上的变革。80% 95% 96的受访高管计划在未来三年内将5%以上的营收用于变革项目。%%持续变革成为新常态|目光所及，身有所感?变革无处不在|变革商|从洞见到行动|克服障碍，持续变革|领导层至关重要|群策群力，重塑变革4塑变革

我们的研究描绘了一幅全新的变革蓝图，助力企业在持续变革中实现卓越。我们建议企业大胆应用那些经过验证的实践方法，同时，通过应用新技术采用创新举措。我们将这套实践体系称为“变革商”（ChangeCapabili\Quotient）。企业更有可能跻身“重塑者”行列?重塑者仅占全体受访企业的9%，他们不仅能够实现转型，而且持续胜出。企业领导能否成为“变革总设计师”，这是我们研究的重点。他们不仅要发起变革，还必须将变革观念植入企业文化，使其与企业核心使命、变革目标保持一致。企业领导如果能够很好地为变革厘清思路、注入动力，他们就不只是在管理变革，从某种意义上来说，他们在激励、推动变革。“变革商”为实现持续和高效的成功变革描绘了一幅蓝图。我们的研究将那些和成果息息相关的实践经验加以汇总。借助变革商，埃森哲将助力企业领导成为杰出的变革总设计师，综合运用各种实践方法，指引企业在日新月异的商业环境中蓬勃发展。在这幅蓝图中，如果企业改善管理变革的成熟度，就持续变革成为新常态|目光所及，身有所感?变革无处不在|变革商|从洞见到行动|克服障碍，持续变革|领导层至关重要|群策群力，重塑变革5可以增强活力与韧性，不断超越预期，取得实效，具体来说表现为以下几点：更高更好的财务业绩，年收入增长率比其他企业平均高出5个百分点。的工作体验，全方位地满足员工需求，释放其潜能，员工达到理想状态（NetBetterOff）的可能性是其他企业的2倍。更快地成功转型，领先企业如期达成目标的可能性比其他企业高出80%。塑变革

在持续变革的时代构建韧性文化塑变革6

变革如此频繁，又涉及方方面面。坦率而言，人们在感到振奋的同时，也心存疑虑。持续变革成为新常态|目光所及，身有所感?变革无处不在|变革商|从洞见到行动|克服障碍，持续变革|领导层至关重要|群策群力，重塑变革7目光所及，身有所感?无处变不革在塑变革

调研发现：95%的受访企业在过去三年中进行过至少两次的变革。61%的受访企业进行过4-8次变革（见图1）。持续变革成为新常态|目光所及，身有所感?变革无处不在|变革商|从洞见到行动|克服障碍，持续变革|领导层至关重要|群策群力，重塑变革8资高管料调来研源：”埃进森行哲的商分业析，研样究本院量基=于10“0埃0位森高哲管重。塑变革首席图1