企业招投标与竞争管理制度 .pdfVIP

企业招投标与竞争管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

本制度的订立目的是为了规范企业的招投标与竞争行为，保证采购

过程的公正、公平和透亮，提高招投标效率，确保企业利益最大化。

本制度依照相关法律法规以及企业的实际情况订立。

第二条适用范围

本制度适用于企业内部进行的招投标活动和竞争管理，涉及到企业

采购、合作伙伴选择、市场竞争等方面的工作。

第二章招投标管理

第三条招标程序

1.招标项目的实施部门应事先进行招标准备工作，包含订立

招标文件、确定招标方式和具体规定等。

2.招标采用公开、公平、公正的原则进行，应在适当的媒体

或招标平台上发布招标公告，确保公告的及时性和广泛性。

3.招标文件应认真描述招标项目的基本情况、要求和评审标

准，确保投标方的了解和准确投标。

第四条投标条件

1.符合法律法规和企业相关规定的投标者可以参加投标。

2.投标者应具备良好的信用记录、资金实力和专业本领，否

则可能被拒绝参加投标。

第五条投标保证金

1.投标者在投标时应交纳肯定金额的保证金，以确保其对投

标行为的真实性和诚信度。

2.投标保证金应依据招标项目的规模和多而杂程度而定，符

合条件的投标者可以通过银行汇款等方式缴纳保证金。

第六条投标评审

1.招标项目的评审过程应公开透亮，评审委员会应依据招标

文件和评审标准进行评审，并形成评审报告。

2.评审委员会成员应严格遵守必威体育官网网址协议，确保评审结果的保

密性。

第七条中标与合同签订

1.依据评审结果，确定中标人，并通知相关投标者。

2.中标人应在指定时间内与企业签订合同，并按合同商定履

行相关义务。

第三章竞争管理

第八条竞争信息收集

1.企业应对市场动态进行及时准确的调研，收集竞争对手的

信息，了解他们的产品、技术、价格等方面的情况。

2.竞争信息的收集应依法合规，不得采用不正当手段取得竞

争对手的商业秘密。

第九条产品定价

1.企业应依据产品本钱、市场需求和竞争情况确定合理的产

品定价策略。

2.产品定价应符合市场规律，不能进行价格垄断或恶意降价

等损害市场秩序的行为。

第十条市场推广与销售竞争

1.企业应通过广告宣传、渠道拓展、营销策略等手段进行市

场推广，提高产品竞争力。

2.在与竞争对手进行销售竞争时，应本着公平、诚信的原则，

不得进行虚假宣传、商业诋毁等不正当竞争行为。

第十一条合作伙伴管理

1.企业在选择合作伙伴时应坚持公平竞争的原则，以合作伙

伴的资质、信用、品质等方面进行综合评估。

2.与合作伙伴签订合同时应明确双方权责，及时履行合同义

务，保持合作关系的稳定和健康发展。

第十二条知识产权保护

1.企业应加强对知识产权的保护，遵守法律法规，防止侵害

他人的知识产权。

2.如有发现他人侵权的行为，应及时采取法律手段进行维权。

第四章监督与惩罚

第十三条监督机制

1.企业应建立健全的内部监督机制，定期检查招投标和竞争

管理的情况，及时发现并矫正不符合规定的行为。

2.监督机制应包含内部审计、监察委员会、投诉举报等方式，

确保制度的有效执行和运行。

第十四条违规惩罚

1.对于违反招投标和竞争管理规定的人员，企业应依照相关

规定予以相应的处理措施，包含但不限于口头警告、书面警告、停

职、降职、开除等。

第十五条法律责任

1.如有人员涉嫌违法犯罪，企业应及时向公安机关报案，并

乐观搭配调查工作。

2.企业对于员工的违法行为不承当连带责任，如有损害企业

利益的行为，可以追究相应责任。

第五章附则

第十六条有效期

本制度自发布之日起生效，有效期为五年，到期时自动失效，需要

连续执行的，应进行修订和重新颁布。