企业库存控制的目标与原则,如何加强制造企业库存管理 .pdfVIP

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浅谈企业治理控制库存

治理控制库存是企业生产经营过程中不可或缺的一个重要组成部分，其好坏直接

影响着企业资金的流动、整体效率的高低、市场核心竞争力的强弱。

对于任何企业而言，原则上保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使

得企业整体运作变得更为有效，生产率更高。但若库存控制治理不当，将会给企

业带来缺货率高、库存周转不灵、无效库存多，造成资金积压，增加企业生产经

营成本。治理控制库存可以说是企业物流治理的核心与灵魂，库存控制水平代表

了一个企业总体的治理水平。高效的库存控制治理是企业经营革新、降低成本的重

要一步。

一、企业库存控制的目标与原则

1．库存控制目标

库存控制的目标在于做到财务合理化和作业合理化两方面内容：

（1）财务合理化

a)减少不必要库存投资：使库存量合理化，减少库存投资，使营运资金的结构

保持平衡。

b)减低库存成本。

C）保护财产：防止有形资产被窃，且使库存的价值在帐簿上被正确的记录，以

达到财务保护的目的。

（2）作业合理化

a)防止迟延及缺货，使进货与库存取得全面平衡。

b)减少呆滞商品发生，使货物因物理和化学上的变化所产生的损失减至最少。

2．库存控制原则

要搞好制造企业库存治理，通常要注重以下几点：

(1)、将制造企业的市场活动与企业的生产和销售的需要有机地结合起来，进行

有效地库存治理；

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（2）、依据制造企业本身制造商品自身的特点，订阅相应的治理方法的制度；

（3）、降低各项费用指标，加强库存经济核算，减少实际成本开支；

（4）、加速库存物品流转速度。

二、现阶段企业库存治理存在的主要问题

企业库存治理是企业治理的重要组成部分。在企业生产经营活动中，企业

库存治理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求，又要控制半成品，产成品

的生产数量，同时直接影响采购、销售部门的购与销活动。在保障供给的前提下，

如何能够盘活企业流动资金，加快资金周转，做到最大限度地降低压库资金，减

少库存成本，进而直接牵动着制造企业的经营效益。根据对我国众多制造业企业

的库存治理情况所作的调查和参考有关资料，发现目前企业在库存治理方面普遍

存在着如下问题:

（一）库存控制技术传统

（二）机构设置不合理，部门之间工作不协调导致信息沟通不畅。

（三）不能动态反映实时库存和消耗，治理效率低下。

（四）物料需求的猜测不正确。

（五）存货控制缺少定期稽核制度

（六）库存储备规模大，储备资金周转缓慢。其结果造成企业物流运营成本高，

资金占用比例大。

（七）库存结构不合理。

（八）供需脱节。

（九）物资需求牛鞭效应。使用单位提报需求计划时，在考虑检修需要的同时，

也增加了储备需要的考虑，因此需求计划在提报时已经放大了需求量，而物资供

给部门根据使用单位所提报的需求计划进行采购时，也要考虑储备的需要，适当

放大采购量，因此就造成需求的再放大，导致库存量持续增加。

（十）使用单位满足度低。由于库存控制主观性比较大，因而在库存控制上往往

是不该储备的多备了，一些应该储备的反而没储备，造成临时采购居多，生产与

检修不能得到及时满足，甚至影响了生产。

三、如何加强制造企业库存治理

（一）组建企业物流中心，采用将现代化的库存控制与传统的库存控制相结合。

应组建企业的物流治理中心，控制库存情况并做好库存分析；在物流中心采

用先进的库存控制的方法，将传统的库存与现代的库存方法相结合形成一种新的

治理模式。这种治理要根据企业的现状与具体情况分析。这将为适应一体化而出

现的一种全新的库存治理模式，这些模式更多地体现了制造企业的部分之间相互

合作，实现制造企业中库存优化控制的有效途径。最终减低库存成本，提高效率，

实现零库存。

（二)加强企业的信息化建设。

信息化是物流企业灵魂，信息化是电子商务的基础，信息化与否是衡量现

代企业物流治理的重要标志之一，企业必须加快企业内部信息化建设，采用先进

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的信息技术保证信息畅通和共享，通过企业内部的信息在各个部门之间的共享，