基础设施项目管理制度文件及专项治理活动.pptx

A类基础设施项目管理制度文件及专项治理活动宣贯

前言随着我局A类业务持续高质量发展，截止2023年3月，在建A类基础设施项目共413个，涵盖了铁路、公路、轨道、市政、涉水等。为进一步提升工程品质，强化技术质量基础管理，加大过程监督检查和实体质量控制，于2023年初制定并发布了《中建八局A类基础设施项目首件管理实施细则》、《关于开展A类基础设施混凝土工程渗漏水专项治理的通知》等系列管理文件。

1首件管理实施细则2第三方质量抽检实施方案3混凝土工程渗漏水专项治理CONTENTS目录

中建八局A类基础设施项目首件管理实施细则01

是在分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程，制定作业指导书和施工工艺方案，在成熟后进行推广实施；以首件工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，确保质量。中建八局A类基础设施项目首件管理实施细则首件工程定义全员履职返璞归真夯基提质一次成优“试验先行、首件引路、过程管控、一次成优”总则1

中建八局A类基础设施项目首件管理实施细则职责与权限2局基础设施事业部定期组织开展首件工程实施情况督查，并将优秀做法推广应用二级单位负责本单位A类基础设施首件工程的统筹管理工作参与铁路项目主要分部分项首件工程的评估和验收定期组织开展首件工程实施情况检查，组织公司内首件工程优秀做法推广应用

中建八局A类基础设施项目首件管理实施细则项目部A类基础设施项目首件管理的主责单位负责首件工程中计划和方案编制、组织实施、施工总结、组织验收和评估等工作。建立首件工程管理台账，规范过程管理三级单位分析研究首件工程实施和管理信息，规范首件工程管理，不断提升项目过程实体质量。参与重点A类基础设施项目关键部位首件工程的评估和验收；并定期组织首件工程实施情况检查

中建八局A类基础设施项目首件管理实施细则管理要求33.1基本规定（1）首件工程具有示范性、探索性和先创性，须在施工实践中通过“试验先行、首件工程评估”的方法确定施工工艺、方法，检验实施效果，确保工程质量符合验收标准。（2）项目开工前编制首件工程管理制度，明确管理要求和职责。

中建八局A类基础设施项目首件管理实施细则3.2管理流程组织首件工程复核、验收

中建八局A类基础设施项目首件管理实施细则3.3工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门/岗位1编制首件实施计划根据施工图和合同文件，编制分项工程首件实施计划，报三级单位审核备案。项目策划阶段项目总工三级单位工程管理部（科技质量部）、生产经理、工程技术部、专业工程师2编制专项方案根据首件实施计划，编制首件工程专项施工方案；项目根据方案类别落实审批流程并组织实施，三级单位对方案进行备案。施工前项目总工三级单位工程管理部（技术质量部）、生产经理、工程技术部、专业工程师3技术交底组织对首件工程的方案和技术交底。施工前项目总工生产经理、工程技术部、专业工程师4组织实施实施过程中，项目经理牵头组织项目相关管理人员完成施工过程、相关的工艺评定、材料参数复验、工艺测验等并做好记录。实施过程中项目经理项目总工、生产经理、质量总监、安全总监、专业工程师

中建八局A类基础设施项目首件管理实施细则序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门/岗位5评估和验收首件工程实施过程后，项目经理应组织相关人员对首件工程（原位及场外首件）进行评估和验收。三级单位应参与重点工程关键部位首件评估和验收，二级单位应参与铁路项目首件工程评估和验收。实施过程完成项目经理二级单位基础设施事业部、技术质量部、三级单位工程管理部（科技质量部）、6总结实施根据实施过程及评估结果，形成首件工程总结并进行交底，审批后进行大面积实施。实施过程完成项目总工生产经理、质量总监、安全总监、专业工程师7大面积实施过程中的纠偏与改进大面积实施阶段，若实施中发生走样，要及时分析原因、制定改进措施，重新进行首件总结交底。及时项目经理项目总工、生产经理、质量总监、安全总监、专业工程师

中建八局A类基础设施项目首件管理实施细则3.4相关规定（1）项目根据专业类型、施工图、合同文件等编制首件施工计划表，首件工程清单参见附件。（2）项目因故停工超过30天，复工时主要分部分项工程须重新组织首件工程验收和评估。（3）项目更换主要分项工程施工的分包单位，须重新组织首件工程验收和评估。（4）首件工程评价合格后方可组织大面积实施，定期按首件总结中的施工工艺、方法及实施标准进行检查，项目部每月自查不少于1次，二、三级单位结合月度飞检开展首件工程检查。

中建八局A类基础设施项目首件管理实施细则3.5首件工程实施相关要求首件工程专项方案组织机构02工程简介01质量、进度、安全文明施工及环水保保证措施等。06施工准备及施工计划安排03施工方案和施工工艺介绍0405质量检验：按照必威体育精装版颁布质量检验评定标