绩效管理：降本增效的根本.pptxVIP

绩效管理——企业降本增效的根本

课程大纲010203绩效管理体系建设的必要性绩效管理体系建设的关键点绩效实战训练营的底层逻辑

章节PART绩效管理体系建设的必要性

绩效管理体系建设的出发点降本增效广东某渔业公司广东某汽车技术公司河北某外贸公司咨询项目：生产流程再造；绩效管理体系建设项目交付：提升生产效率约30%，总成本降低约15%咨询项目：组织架构变革；薪酬、绩效管理体系建设项目交付：提升生产效率约20%，降本约10%咨询项目：薪酬、绩效管理体系建设项目交付：降本约30%，效率提升约18%

章节PART绩效管理体系建设的关键点

绩效管理体系建设关键点（一）工作分析职责任务工作说明岗位画像知识岗位要求技能界定工作领域（KRA）关键结果领域

绩效管理体系建设关键点（二）指标计算的可操作程度01对公司价值/利润的影响程度02该岗位对指标的可控程度03KPI指标

绩效管理体系建设关键点（二）0102传统K当事人改进自己的绩效；绩效管理循环；态度、执行等牵引性的元素；在岗位中进行。流程k业务流程绩效的表现；监控流程绩效；以客户为中心；流程节点和结果结合；有效的结合

章节PART绩效实战训练营的底层逻辑

“七剑下天山”完善中小企业绩效管理绩效模块及核心点绩效循环实操解读（一）模块运行指标确定绩效循环实操解读（二）评估反馈绩效循环实操解读（三）应用改进绩效循环实操解读（四）职能部门绩效循环实操解读体系运行绩效循环实操解读工具使用

训练营的底层逻辑降本增效“人岗匹配”提升员工存在感流程K体现岗位价值“以人为本”的考评机制全员接受绩效管理绩效带动企业发展