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企业风险预警与应急管理研究

一、引言

风险预警经过近几十年的发展已经一个新阶段，逐渐

体系化。预警的重点就是抓住小范围、低程度的风险事

件，采取控制措施，防止小事件引发大风险，最成功的预

警应该是将危机消除于萌芽状态。应急是指在正常的生

产、生活过程中，当发生了具有破坏性质的意外事件时，

对这种紧迫情况，需采取的控制事态恶化、减轻事故损失

的抢救措施。通过对以往危机事件的研究分析发现，应急

处理越及时有效，危机造成的损失相对就越小。因此，近

年来，风险预警与应急管理研究越来越受到专家和学者们

的广泛关注。

企业预警管理，是指能够对企业失败、管理失误现象

进行早期警报和早期控制的一种管理活动。所谓企业预警

管理理论，是将经营失败和管理失误视为一个相对独立的

发生发展过程，置入现有管理模型中统一分析，来揭示企

业的逆境现象（经营失败、管理失误）的客观活动规律以

及逆境同顺境的矛盾转化关系，进而揭示企业经营不失

败、摆脱失败的管理机制。因此说，它是企业研究如何识

错、防错、纠错、治错的系统管理方法，是一门全面解释

企业成功机理和失败机理的系统学说。

武汉理工大学管理学院的佘康教授认为，国外的研究

内容主要是企业危机发生后如何应对和如何摆脱危机的策

略问题，至于危机的成因、发展过程则缺少机理性分析和

实证研究。企业预警管理理论是对经营失败机理性分析并

建立新的企业管理手段与方法的理论。

现有的管理注重研究企业经营成功的机理而忽视企业

经营失败的机理的研究，从而难以科学的解释企业面临的

问题。企业预警管理理论，就是将经营失误失败视为一个

相对独立的过程而置入现有理论框架中进行新的思考，多

层次多角度地研究企业逆境的客观发展规律，这可称为企

业管理的”安全”机理。企业预警管理研究是通过规范性

的定性与定量分析，来提出预警管理的概念、原理与方法

的系统学说，以全面阐述企业的成功机理与失败机理。

二、企业风险预警与应急管理研究的现状及产生原因

危机预警机制研究企业预防危机、应付危机、解决危

机的手段和策略，设计企业危机预警分析指标，以增强企

业的免疫力、应变力和竞争力，保证企业处变不惊，做到

防患于未然。特别在当前，我国企业所面临的经营环境已

今非昔比，在激烈竞争的市场环境下，开展危机预警研究

与应用就显得更加迫切与重要。建立危机预警机制的核心

是要企业树立危机意识，而领导者的危机观念尤为重要；

建立危机预警机制的关键是健全危机防范制度，保证危机

信息传导通道的顺畅，以及研究建立应对危机的措施谋

略。越是成功的企业越不可无危机预警机制。

纵观业界，在改革开放的滚滚大潮中，多少曾经叱诧

风云、豪情万丈的商界巨子如同喧闹的走马灯来去匆匆，

多少曾经如日中天、风光无限的企业集团就像夜空中的流

星一闪而逝。正如古语所云：“其兴业?R，其亡也忽”。

（一）企业风险预警与应急管理的现状

目前，我国企业的管理误区只是建立实施“危机预警

机制”。管理也是生产力：合理组织生产并产出经济效

益。然而在目前市场经济体制下的管理误区在于：忽视企

业基础管理而过分强调企业法人权威；忽视管理的多样性

而过分强调经济手段的作用；忽视企业内部机制二过分强

调扩权管理；忽视企业自身问题而过分强调客观原因。此

外，就是是对管理中理性、非理性之争太极端。

20世纪70年代的西方的研究主要是反唯理性主义。非

理性倾向者关注管理的实务认为，世界上成功的企业背后

必有一套强有力的文化，人是最大资源，管理他们的方法

是通过文化的微妙暗示。而传统的管理模式过分依赖分析

的、定量的方法，导致有失偏颇。企业在管理方法的运用

中把握不了适当的“度”失去平衡。现实表明，我们不应

该处于两个端点上，而要在事物发展过程中，促进演化发

展。

（二）企业危机预警机制现状产生的原因

在激烈的市场竞争中，企业家在危机到来时，企业为

什么总是仓皇应战总是缺乏一种机制、一种制度性的防范

措施。其原因可以归结如下：1．高速度掩盖低质量

多年来我国的速度型的发展模式，在经济处于高速度

发展阶段，人们只看到表面的繁荣，而看不到企业潜伏的

危机。在经济处于调整收缩阶段时，企业危机爆发的频率

自然提高。总体上来说，企业的周期与国家经济周期是一

致的。自从改革开放以来，我国的经济增长有时候的高增

长是伴随着