企业事业部制概述.pptx

企业事业部制概述汇报人：2024-01-23

事业部制基本概念与特点事业部制优势分析事业部制实施关键要素事业部制下人力资源管理策略事业部制下财务管理策略事业部制下市场营销策略部署总结：企业事业部制发展趋势与挑战应对contents目录

事业部制基本概念与特点01

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的管理形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。事业部制起源于20世纪20年代初，最初是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。事业部制定义及发展历程

各事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应。专业化管理部门实行集权与分权相结合的原则，各事业部可自主经营、独立核算，但重大决策仍需由公司总部掌控。高度集权下分权各事业部都是利润中心，实行独立核算，自负盈亏。利润中心公司总部设立专门的职能部门，如人力资源部、财务部、法务部等，为各事业部提供专业化的服务。职能部门专业化事业部制组织结构特点

所处环境变化较快、适应性和创新性强的企业。适用于那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业。规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。事业部制适用范围

事业部制优势分析02

事业部制将大型企业划分为若干相对独立的事业部，每个事业部拥有较大的自主决策权，能够快速响应市场变化，提高决策效率。事业部制下，各事业部可以根据自身业务特点和市场需求，灵活调整经营策略、产品结构和市场定位，增强企业适应市场变化的能力。事业部之间相对独立，可以形成内部竞争机制，激发企业活力，促进企业整体竞争力的提升。提高决策效率和灵活性

事业部制下，各事业部专注于自身业务领域，能够积累丰富的行业经验和专业知识，提高专业管理能力。事业部可以根据业务需要，合理配置人力、物力和财力资源，实现资源的优化配置和高效利用。通过事业部之间的协作与共享，可以实现企业内部资源的互补和整合，进一步提高资源利用效率。强化专业管理能力，优化资源配置

激发员工积极性和创新精神事业部制赋予员工更多的参与决策和管理的机会，能够激发员工的积极性和归属感。各事业部之间相对独立，可以形成内部竞争氛围，激发员工的竞争意识和创新精神。事业部制鼓励员工跨部门、跨领域合作与交流，有利于碰撞出创新的火花，推动企业创新发展。

事业部制实施关键要素03

明确公司的愿景、使命和核心价值观，为事业部制实施提供方向指引。制定长期发展战略设定短期经营目标确保目标一致性根据市场环境和企业实际情况，制定可量化的短期经营目标，如销售额、市场份额等。确保各事业部的目标与公司整体战略保持一致，形成合力推动公司发展。030201明确战略规划与目标设定

根据产品、服务或市场的不同，将公司划分为不同的事业部，确保各事业部具有相对独立的业务范畴。基于业务类型划分清晰界定各事业部的职责和权限，避免权责不清导致的内部冲突和资源浪费。明确权责边界在保持公司整体战略一致性的前提下，赋予事业部一定的经营自主权，激发其积极性和创造力。赋予事业部自主权合理划分事业部及权责界定

根据各事业部的业务特点和目标设定，制定合理的业绩评估标准，如利润率、客户满意度等。制定业绩评估标准通过定期审计和监控，确保各事业部严格遵守公司规章制度和业务流程，保障公司整体利益。定期审计与监控根据监控和评估结果，及时向事业部反馈业绩情况，并针对问题提出改进措施和调整建议。及时反馈与调整建立有效监控与评估机制

事业部制下人力资源管理策略04

123根据事业部业务特点和战略需求，制定符合岗位要求的选拔标准，包括专业技能、工作经验、综合素质等方面。制定明确的选拔标准通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道选拔优秀人才，确保人才来源的多样性和广泛性。建立多元化选拔渠道制定个性化培养计划，提供丰富的培训资源和实践机会，促进员工不断成长和进步。完善人才培养机制人才选拔与培养体系建设

03设计合理的激励机制根据员工需求和事业部战略，设计包括薪酬、晋升、培训等多种激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。01制定科学的考核标准根据事业部业务目标和岗位职责，制定可量化的考核标准，确保考核的公正性和客观性。02实施多维度考核方式采用360度反馈、KPI考核等多种考核方式，全面评价员工的工作表现和贡献。绩效考核与激励机制设计

制定职业发展规划协助员工制定个人职业发展规划，明确职业目标和发展路径，促