项目实施方案范本.docx

项目实施方案范本

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项目实施方案

项目组织机构

本项目系统是一个由用户方和开发方共同组成的项目组实施。而这个项目组是由项目管理办公室领导。

项目管理办公室是由用户方、和开发方的相关负责人组成，这样可以充分保证项目实施能被正确的指导和推动，可以迅速解决在实施过程中出现的不可预测的原则性问题。

项目管理办公室中的用户成员有责任推动相关工作人员密切配合项目实施，对中心内部各部门所要达到的项目目标有清楚的定义，明确责、权、利关系，与项目组一起做好工作。

项目经理必须随时向项目管理办公室报告整个项目进展情况，向项目管理办公室负责，采取正确的实施行动来完成项目实施工作。

双方在项目中的角色和责任如下：

单位

责任

用户方

提出项目需求；

组织系统验收测试；

组织方案验收

开发方

负责整体项目管理；

负责系统软件需求分析、设计、开发、部署等开发过程实施；

负责系统测试、集成、联调等现场实施；

配合项目验收；

项目进度计划方案

投标人将根据招标文件的要求，制定符合采购人要求的项目实施计划，保证项目的顺利实施。

投标人以ISO9001质量标准为依据，针对项目的具体特点而制定项目保障措施，并制定了项目的进度保障。

项目进度计划

根据项目建设时间安排，成果交付时间为合同签订后90天内，为了保障项目进度得到有效控制，制定项目时间进度表如下。

序号

拟定时间安排

计划及进度安排

1

中标后15天内

与采购人签定合同并生效。

2

合同签订后20天内

完成系统需求收集、系统分析、系统设计等系统工程前期工作

3

合同签订后60天内

完成系统开发、系统测试等系统工程中期工作

4

合同签订后90天内

完成系统安装部署、集成测试、升级优化、成果验收、系统培训等系统工程后期工作

项目时间进度安排

进度组织保障措施

建立有效的项目管理组织机构体系

建立有效的项目管理组织机构体系是项目能否正确实施的前提和保证。因此,公司将对本项目的实施派出项目经理、项目技术负责人、现场安装工程师等多名专业技术人员。项目经理由公司副总工程师兼软件部部经理担任，具有丰富的软件系统研发、项目实施经验；项目技术负责人由公司副总经理兼总工程师担任，可以提供项目实施的技术支持保障。

实施项目经理负责制

本项目的工作实施由项目经理直接进行工作安排，加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。

合理规划项目实施进度

根据采购人的要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划,选派专人逐项落实，确保后勤工作的优质、高效。

在管理制度上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工作不放，用非关键工作调整劳动力生产的平衡，使各分部分项工程在时间上、空间上充分利用紧密搭接,从而进一步缩短工程的施工工期。

提高工作环境质量

创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的目标责任承包制，使目标管理与工作的利益相结合。

加强与项目业主方、合作方的交流沟通工作，考虑影响运维工作的外界因素

加强与业主单位、合作单位的联系，相互配合、支持与理解，保证施工顺利进行。考虑外界影响项目运行维护工作的因素，做好相关的预防措施。

进度制度保障措施

实行项目实施例会汇报制度

建立项目实施例会制度，每周开一次项目实施进度例会，检查上一次例会以来的计划落实情况,并布置下一次例会前的计划安排,对拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效措施保证计划的完成。

健全内部管理制度

健全项目部的内部管理制度,明确管理人员的岗位职责,特别是落实各分项、程序之间的工序衔接制度和交接检查制度。

建立完善的应急预案制度

针对项目实施过程中可能会发生的紧急情况和突发情况，做好应对的应急预案，保证项目实施的延续性，保障项目实施的进度安排。

交货及安装调试方案

成果提交计划

根据项目建设时间安排，成果交付时间为合同签订后90天内，为了保障项目进度得到有效控制，项目交货进度初定安排在合同签订后90天内完成项目成果提交，并完成系统安装部署、集成测试、升级优化、成果验收、系统培训等系统工程后期工作。

对于本项目成果，投标人目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。

我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的购置项目内容。

项目实施计划步骤

1、交货：项目实施方在合同签订后第60天开始将货物运抵交货地点。

2、制定详细安装调试计划：合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：

1、安装调试手册；

2、安装调试进度安排；

3、安装方式；

4、调试方法；

5、调试工具的准备；

6、安装调试环境的准备；

7、对影响系统实施的关键工序、关键设备进