2007绩效 考核工作表.pdfVIP

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销售部经理岗位月度考核工作表

员工姓名职位所在部门时间

工作业绩考评

1、月度工作计划完成情况总结:(被考评员工填写)

本月度工作计划考核计划完成情况完成比例合格/不合格

标准

直接上级评分

1本月销售额(元)90%1□□

2本月度回收货款比例(元)%2□□

3本月新客户开发比例(家元)%3□□

4培训学习(次小时)次4□□

5监管工作到位(部门投诉不得超过2次)次5□□

6客户维护(每月拜访客户家)5家6□□

请附:客户拜访报告

考核汇总:项通过项不通过

2、本月度工作总述:(由员工填写,可另附月度工作报告)

以下为考评人打分标准:

不令人满意,低于目标要求符合目标要求高于目标要求

(三项未通过)(四项以上考核通过)(刘项考核通过)

员工的绩效表现与公司要求相差很大,公该岗位员工计划完成情况基本达该岗位员工处在此水平时

司需要加大对该员工的管理力度,应该在到公司对岗位要求绩效表现是杰出的,其工

上司的指导下制定详细的绩效提高方案作各方面都具有代表性

考评人签名:

注:1.此考核表必须在每个月30号与下个月的工作计划一起报道直接上级处,确认各种考核指标

2.此考核表必须在每月5号完成并交至行政部郑小姐处,汇总留档。逾期,则当弃权,不计绩效。

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物流部经理岗位考核工作表

员工姓名职位所在部门时间

工作业绩考评

1、月度工作计划完成情况总结:(被考评员工填写)

本月度工作计划考核计划完成情况完成比例合格/不合格

标准直接上级评分

1收货及时率,投诉不可超过1次1次1□□

2库存准确率100%0次2□□

3出,入库及时,准确。投诉不可超过1次1次3□□

4费用降低率(元)

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