10人以下小团队管理手册.pdfVIP

01主管的职责

02主管的工作内容

目录03如何提高下属的工作热情

04如何成为善于培养下属的主管

05用FFS理论了解下属及分配工作

主管的职责

主管的本职工作

标实

现负责经营的专业人员管理者

经

营

者

做的

什目1.通过下属实现经

么业务执行者、营者目标的人，让

工管理者及其他下属做才算主管

作

完

成新一代主管的实现目标，拿到结

具工作模式果才是管理者职责！

体

业业务员监督者

务

自己做让下属做

谁来做

主管的职责

是否认同公司的价值观

不认同认同

业

绩

好

员工B？优秀的员工

2.摸清下属的价值

业

绩观，挑选合适的人，

状也是主管必不可少

况

业的职责

绩

不员工A？

好

不需要的员工

很多人认为员工B更好一些，但其实员工A才是更为理想的人选

主管的职责

总如果下属没有行动起

经让销量翻番！来，说明主管还没有

理

的尽到职责

命

令

怎样才能让销

量翻番3.理解上级的想法并以

主更具体的形式进行管理。

管l制作客户名单

的l调查各地区的情况经营者的话先消化再传达，

指l掌握竞争对手的动向

示l把X公司和Y公司发展成新客户转化成可执行的方案，并