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材料验收管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程目的
使项目工程所用的材料质量满足材料定板要求、工程承包合同规定和现行的地产行业有关标准。
适用范围
所有项目材料设备管理。
术语/定义
无
表单模板
《材料设备供货通知单》
《材料设备进场验收单》
材料验收管理流程—甲供材
流程图
程序
步骤
任务名称
主责部门
工作内容
重要输入
重要输出
相关资料
备注
提出供货需求
施工单位
施工单位按照施工计划要求提出甲供材料供货需求
施工计划
供货需求
审核
监理单位审核供货需求
监理单位审核供货需求
供货需求
审核意见
审核/下达送货通知
下属公司工程技术部
总部直管项目部
审核内容包括：
依据工程专项计划审核
明确货品名称、规格、数量、送货期限
材料进场计划
材料设备供货通知单
主责部门视项目归属而定
供货
供应商
按照送货通知，在指定时间内完成送货
材料设备供货通知单
材料设备进场
开展现场材料验收
下属公司工程技术部
总部直管项目部
甲供及甲指乙供材料到货时，材料供应商负责通知监理单位及工程部，监理单位负责组织工程部进行验收。验收人员按供货合同（如有供货样板则对照样板）验收质量及对其型号、规格、外观质量、数量等参数进行审核，并填写材料验收单，验收合格后工程承包商负责接货并安排合格货物入库；
监理单位监督施工单位按国家相关规定进行送检，送检结果应送一份到工程部备案，送检报告要求在规定时间内完成。
工程材料进场
材料设备进场验收单
主责部门视项目归属而定
施工单位、监理单位、工程管理部、研发设计部、采购管理部参与现场材料验收
设计研发部、招标相关部门只参加首次验收
材料设备进场验收单作为付款依据
拒收
下属公司工程技术部
总部直管项目部
汇总材料验收成员的意见，认为材料严重不符合要求的情况下，拒收材料
材料设备进场验收单
材料拒收通知
主责部门视项目归属而定
重新供货
供应商
依照甲方要求及合同规定重新供货
材料拒收通知
工程材料进场
投入施工使用
施工单位
按照施工图设计与施工规范要求使用
工程材料进场
使用记录
材料验收管理流程—非甲供材
流程图
程序
步骤
任务名称
主责部门
工作内容
重要输入
重要输出
相关资料
备注
报送材料设备达标证明等文件
施工单位
按照施工专项计划要求及时报送
施工专项计划
材料达标证明等文件
审核
监理单位
审核材料的真实性、材料的合法性
材料设备达标证明等文件
审核意见
审批
下属公司工程技术部
总部直管项目部
综合部门意见进行审批
材料设备达标证明等文件
审批意见
主责部门视项目归属而定
供货
施工单位
通知供应商需按照送货通知，在指定时间内完成送货
审批意见
材料设备进场
验收
监理单位
验收标准：
施工图设计；
施工规范；
材料设备达标证明文件。
材料设备进场
材料设备进场验收单
下属公司工程技术部/总部直管项目部（视项目归属）抽检
拒收
下属公司工程技术部
总部直管项目部
汇总材料验收人员的意见，认为材料严重不符合要求的情况下，拒收材料
材料设备进场验收单
材料拒收通知
主责部门视项目归属而定
重新供货
施工单位
通知供应商依照要求及合同规定重新供货
材料拒收通知
材料设备进场
投入施工使用
施工单位
按照施工图设计与施工规范要求使用
工程材料进场
使用记录
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