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工程索赔创效

策划案例

CONTENTS

目录

1术语

2工程索赔创效策划案例（选取）

PART术语

1

2013建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013）

相关条款

操作注意

操作注意

工程索赔创效策划案例

PART

2（选取）

（一）停工索赔策划（整体工程）

创效策划点：

项目受开发商资金影响反复停工，工期无限延期，成本不断增大，存

在潜亏风险。项目通过查找依据、收集证据、计算申报、协商谈判、确认

盖章，获得索赔工期XX天，获得经济补偿XX万元等。

（一）停工索赔策划（整体工程）

1.案例背景：

某房建类项目（商住楼，建筑面积约15万平方米，项目合同额自营部

分约3.5亿元，定额计价下浮，进度款按节点80%拨付），项目受开发商资

金影响反复停工，工期无限延期，成本不断增大，项目存在潜亏风险。

（一）停工索赔策划（整体工程）

项目主要停工时间段：

（1）2017年6月X日～2017年8月X日，共计XX日历天；

（2）2017年12月X日～2017年12月X日，共计XX日历天；

（3）2018年12月X日～2019年3月X日，共计XX日历天；

（4）2020年1月X日～2020年3月X日，共计XX日历天；

（5）2020年7月X日～2021年11月X日，共计XX日历天；

停工累计数百日历天（不含半停工部分工期）

（一）停工索赔策划（整体工程）

2.策划内容：

向业主主张停工索赔。

3.策划实施：

3.1查找依据、收集证据

（1）合同依据：

根据合同通用条款7.5.1、（5）“发包人未能按合同约定日期支付工程

预付款、进度款或竣工结算款的；导致工期延误和（或）费用增加的，由

发包人承担由此延误的工期和（或）增加的费用，且发包人应支付承包人

合理的利润“，于是项目向开发商提出索赔；

（一）停工索赔策划（整体工程）

（2）开发商违约证据：

根据进度款支付台账，统计开发商每笔工程款付款延期时间表；截至

2020年X月份停工前项目共上报进度款XX份，每笔均延期，平均延期天数

XX天；

（3）其他索赔依据：

-－监理签认的原合同工期的施工总进度计划；

-－项目成本损失计算依据及相关分包合同依据；

开发商在理亏的证据面前不得不承认违约责任并同意给予索赔。

（一）停工索赔策划（整体工程）

3.2索赔金额计算

--同甲方沟通索赔确认内容及事实，现场取证盘点、签认；

-－确定计算方式：以项目实际发生成本为基础报送审核；

-－分类分项报送索赔书，即管理费、外架租赁费、财务费用等共8个

单项报送索赔函件；

-－成控核对完成后形成草签记录。

（一）停工索赔策划（整体工程）

3.3索赔协商、谈判

由于初审的索赔金额过大，开发商有意拖延索赔进度，迟迟不作最后的

定案，因此需要继续谈判：

（1）项目层次谈判

-－甲方在项目层面初审后拟选择第三方复审或者是移交仲裁来确定最

终金额；项目拒绝仲裁，同时向甲方阐述咨询费用较高，然后建议以协商的

形式敲定最终索赔金额；

（2）分公司层次协