中建项目经理科技管理能力提升培训.pptx

培养创新思维强化能力提升为万亿八局提供创新力量

中建八局2021年项目经理能力提升营

科技部总经理叶现楼

2021年9月13日

进一步了解科技管理工作01

进一步提升项目管理能力02

进一步明确科技工作方向03

目CON录TENT

PART01

进一步了解科技管理工作

社会上习惯于把科学和技术连在一起，统称为科学技术，简称科技。实际二者既

有密切联系，又有重要区别。科学解决理论问题，技术解决实际问题。科学要解决的问题，是发现自然界中确凿的事实与现象之间的关系，并建立理论把事实与现象联系起来；技术的任务则是把科学的成果应用到实际问题中去。科学主要是和未知的领域打交道，其进展，尤其是重大的突破，是难以预料的；技术是在相对成熟的领域内工作，可以做比较准确的预测。

什么是科技：

历经三十八年的发展，八局已成为年产值超3000亿元、合同额约6000亿元的大型投资建

设集团。得益于企业始终坚持“科技是第一生产力”，从建立健全科技工作体系入手，狠抓施工项目的新技术应用和研究，走出了一条具有八局特色的大科技发展之路。

1.1八局科技发展历程

第一部分进一步了解科技管理工作

大科技发展之路

科技兴企九十年代中期至2004年

质量兴企1983年至九十年代中期

八局科技工作起步于施工项目技术质量管理，大致经历了质量兴企、科技

兴企、科技强企三个阶段。

2005年中期至今

第一部分进一步了解科技管理工作

1983年至九十年代中期，质量兴企阶段

83年我局脱下军装，跨入刚刚改革开放的建筑市场，由分配任务变成向市场找任务。面对竞争激烈的建筑市场，靠什么取胜，靠什么赢得市场？八局人选定了“工程质量”！“靠质量求生存、靠质量占领市场”便成了八局人开疆劈土、占领市场的取胜法宝和座右铭。

我们以87年济南燕子山小区竞赛、大连九州饭店，91年天津塘沽和平里小区工程施工为契机，率先引进泵送混凝土设备、钢大模板、自升塔吊等先进设备和先进施工工艺，施工速度快、工程质量优，先后受到建设部和当地政府的表彰，坚定了企业强化技术投入和依靠质量的信心和勇气。

第一部分进一步了解科技管理工作

九十年代中期至2004年，科技兴企阶段

94年我局承接了921－520工程，该工程地处沙漠腹地，气候条件异常恶劣，结构也异常复杂，堪称世界难题。我局集中精兵强将，最终高质量、高速度完成施工任务，1999年该工程荣获鲁班奖和国家科技进步一等奖。

随后，1997年和1999年我局召开了科技大会，全面部署大科技发展举措，为企业的经营和发展注入了新的活力。走依靠科技进步、提高劳动者素质、提高科学管理水平、提高工程质量、狠抓技术创新、加速成果转化步伐、加强科技队伍建设的科技发展之路，成为八局各级单位和全体员工的行动指南。

从这一时期开始，八局率先开展科技进步体系建设（如：企业技术中心），研究专项技术和企业施工技术标准，工法、专利、省级科技成果不断涌现，为“高、大、新、特、重”工程的承接和圆满完成提供了有力的支撑。

第一部分进一步了解科技管理工作

2005年至今，科技强企阶段

2005年初，局召开第四次科技大会，做出了《关于强化技术管理、依靠科技进步、提高企业发展质量》的决定，进一步确立了科技创新在企业发展战略中的核心作用。围绕企业产业结构调整、转变增长方式的要求，进一步完善了科技进步组织领导体系、管理实施体系、信息化工作体系，提出了自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的科技发展目标。

这一时期，以济南、北京国际机场，郑州、南宁会展中心，南京、济南奥体中心、上海环球金融中心、广州新电视塔、G20峰会场馆、深坑酒店等重大工程为载体，以技术中心（工程研究院前身）和博士后工作站为依托，整合内外部资源，积极开展科技研发。同时，以工程设计优化和施工组织设计优化为科技进步的切入点，建立了科技进项目、项目促科技的良性循环，实现了抓创新、出成果、增效益、育人才的共同促进。

第一部分进一步了解科技管理工作

以总工程师为核心、各级科技管理部门为主体的工作管理体系，负责科技中长期规划的贯彻落实

以工程研究院为主导、二级单位技术中心为支撑、研发项目为载体的科技研发体系，负责技术创新的具体研发

以技术研发专项资金和成果推广基金为配套的投入保障体系，负责科技开发和科技成果奖励经费的落实

以企业