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广电局绩效考评工作的自我总结REPORTING2023WORKSUMMARY

目录CATALOGUE引言绩效考评工作组织与实施绩效指标设定与评估方法各部门/岗位绩效表现分析存在问题诊断与改进措施未来发展规划与目标设定

PART01引言

作为国家行政机构之一，广电局需积极响应国家关于绩效考评的政策要求，通过自我总结评估工作成果，不断提升公共服务水平。贯彻落实国家绩效考评政策通过绩效考评，发现工作中存在的问题和不足，进而改进工作流程、提高工作效率，确保广电事业的持续健康发展。提升广电局工作效率绩效考评作为内部管理的重要手段，可以激发员工工作积极性、主动性和创造性，推动广电局整体工作水平的提升。加强内部管理和激励机制目的和背景

03存在问题与改进措施针对绩效考评中发现的问题，提出切实可行的改进措施和建议，以期在未来的工作中实现更好的绩效表现。01绩效考评工作组织实施情况阐述广电局绩效考评工作的组织、实施过程及参与人员情况。02绩效目标完成情况分析广电局在绩效目标设定、完成情况等方面的数据和信息，客观评估工作成果。汇报范围

PART02绩效考评工作组织与实施

明确考评小组的职责，包括制定考评方案、组织实施考评、汇总分析考评结果等，确保考评工作的顺利进行。考评小组定期召开会议，对考评工作进行总结和反思，不断完善考评机制，提高考评质量。成立专门的绩效考评小组，由局领导、部门负责人和专家组成，确保考评工作的权威性和专业性。考评小组成立及职责

制定详细的绩效考评流程，包括考评时间、考评方式、考评标准等，确保考评工作的规范化和标准化。严格按照考评流程执行考评工作，确保考评的公正性和客观性。对考评过程中出现的问题及时进行处理和解决，确保考评工作的顺利进行。考评流程制定与执行

对参与绩效考评的人员进行专业培训，提高其绩效考评能力和水平。制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等，确保培训工作的有效性。在考评过程中，对参与人员进行实时指导和帮助，解决其在考评过程中遇到的问题和困难。参与人员培训与指导

PART03绩效指标设定与评估方法

节目收视率广告收入节目制作质量观众反馈关键绩效指标（KPI）设量广电节目受欢迎程度的重要指标，反映观众对节目的认可度和满意度。体现广电局商业价值和市场吸引力的重要指标，反映广告客户对广电节目的投放意愿。评估广电节目制作水平的重要指标，包括画面质量、音效、剪辑等方面。收集观众对广电节目的意见和建议，反映观众需求和期望，为改进节目提供参考。

采用收视率、广告收入等量化指标，设定合理的权重和评分标准，对广电节目进行客观评价。定量评估定性评估综合评估采用专家评审、观众调查等方式，对广电节目的内容、形式、创新等方面进行主观评价。将定量评估和定性评估相结合，得出综合评分和排名，全面反映广电节目的绩效表现。030201评估方法及标准制定

数据来源数据整理数据分析数据呈现数据收集与整理过程收集来自收视率调查机构、广告代理商、节目制作部门等多方面的数据。运用统计分析方法，对整理后的数据进行深入挖掘和分析，发现数据背后的规律和趋势。对收集到的数据进行清洗、分类、汇总等处理，确保数据的准确性和完整性。将分析结果以图表、报告等形式呈现出来，为绩效考评工作提供直观、全面的数据支持。

PART04各部门/岗位绩效表现分析

节目制作部门绩效表现节目质量显著提升通过引入新的制作技术和创新理念，节目制作部门在过去一年中成功推出了多个高质量、受欢迎的电视节目，收视率稳步上升。制作效率有待提高尽管节目质量有所提升，但制作过程中仍存在一些流程不够顺畅、沟通不够高效的问题，导致部分节目制作周期延长，成本增加。团队协作能力需加强节目制作涉及多个环节和部门间的紧密合作，目前团队协作能力和默契程度还有待提高，以更好地应对复杂多变的市场需求。

技术更新及时跟进随着广播电视技术的不断发展，播出传输部门积极引进新技术、新设备，对老旧设备进行升级改造，保障了播出质量的持续提升。安全播出得到保障播出传输部门严格遵守安全播出规定，确保电视节目安全、稳定地传输到千家万户，有效杜绝了播出事故。应急预案需完善在面对突发事件和自然灾害等不可预测情况时，播出传输部门的应急预案还不够完善，需要进一步加强应急演练和培训。播出传输部门绩效表现

技术支持部门为全局提供了稳定可靠的技术保障，确保了各项业务的顺利开展。技术保障有力虽然技术支持部门在维护现有系统方面表现出色，但在新技术应用和创新方面的探索还不够积极，需要进一步加强创新意识和实践能力。创新意识不足在面对用户的技术咨询和服务请求时，技术支持部门的响应速度和服务质量还有待提高，需要进一步完善服务流程和提升服务水平。服务质量有待提高技术支持部门绩效表现

行政管理岗位在保障全局日常运转、协调各方资源