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公司战略资源管理办法

一、总则

1.目的

为有效整合、配置和利用公司战略资源，确保资源投入与公司战略目标紧密结合，提升公司核心竞争力，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司内部所有涉及战略资源管理的活动，包括人力、物力、财力、技术、信息等资源。

3.基本原则

战略导向原则：资源管理围绕公司战略规划开展，优先满足战略重点领域需求。

优化配置原则：根据资源的稀缺性和重要性，合理分配资源，提高资源利用效率。

动态调整原则：依据公司内外部环境变化，适时调整资源配置策略，确保资源适应性。

统筹兼顾原则：平衡短期与长期利益，兼顾各业务板块和部门资源需求，促进整体协同发展。

二、战略资源分类与评估

1.资源分类

人力资源：包括各类专业人才、管理人才、技术人才等，涵盖员工的知识、技能、经验和创造力。

物力资源：如生产设备、办公设施、土地、房产等固定资产。

财力资源：公司拥有的资金、融资渠道、财务资产等。

技术资源：专利技术、专有技术、研发成果、技术创新能力等。

信息资源：市场信息、行业数据、客户资料、内部运营数据等。

2.资源评估

定期组织对各类战略资源的评估，评估指标包括资源的数量、质量、稀缺性、可获取性、利用效率等。

建立资源评估模型，运用定量与定性相结合的方法，确定资源的战略价值和竞争力贡献度。

根据评估结果，编制战略资源清单和评估报告，为资源配置提供依据。

三、战略资源规划

1.依据公司战略目标，制定战略资源规划，明确资源需求的种类、数量、时间节点和质量要求。

2.资源规划应与公司业务规划、财务预算、人力资源规划等相衔接，形成协同一致的规划体系。

3.考虑资源的供给来源，包括内部培育与开发、外部采购与合作、资源共享与联盟等多种方式，制定资源获取计划。

四、战略资源配置

1.根据战略资源规划和评估结果，制定资源配置方案，明确资源分配的优先顺序和重点领域。

2.建立资源配置决策机制，由公司高层领导、相关部门负责人组成决策团队，集体审议资源配置重大事项。

3.资源配置过程中，注重平衡各业务单元和项目之间的资源需求，避免资源过度集中或闲置浪费。

4.对战略性新兴业务和关键项目，给予适当的资源倾斜，确保其顺利推进和发展。

五、战略资源监控与调整

1.建立战略资源监控体系，定期对资源的使用情况、配置效果进行跟踪监测，收集相关数据和信息。

2.分析资源监控数据，对比资源规划目标，评估资源管理绩效，及时发现资源管理中存在的问题和偏差。

3.根据资源监控与评估结果，适时调整资源配置方案和管理策略，确保资源始终服务于公司战略目标的实现。

六、战略资源保护与更新

1.重视战略资源的保护，建立健全资源安全管理制度，防止资源流失、损坏或被非法侵占。

2.对于人力资源，加强人才梯队建设和员工激励机制，留住核心人才，同时注重员工培训与发展，提升员工素质和能力，实现人力资源的保值增值。

3.持续投入物力资源的维护和更新，确保设备设施的正常运行和先进性；加强技术资源的研发和创新，不断提升技术水平和竞争力；及时更新和完善信息资源，提高信息的准确性和时效性。

七、附则

1.本办法由公司战略管理部门负责解释和修订。

2.本办法自发布之日起生效实施，如有与本办法相抵触的原有规定，以本办法为准。