【《S实验室耗材科技公司应收账款管理现状、存在的问题及完善策略》12000字（论文）】 .pdf

摘要

实体经济是立国之本，制造业是实体经济重要构成，是实现中国梦

的关键。制造业是国家生产能力的重要体现，时也是衡量国家综合实

力的重要标准。改革开放以来我国制造行业发展迅速，行业内产品质

化逐步严重，企业间竞争日益激烈。激烈的市场竞争催生了信用赊销政

策，通过赊销模式提高产品市场竞争力。但过度的赊销，首先对企业的

应收账款坏账有影响，会增加其风险性，其次会增加企业应收账款的管

理成本，并且会对企业资金周转效率产生影响，加剧企业资金负担。

目前的市场竞争越来越激烈，制造企业为了增加客户量、提高市场

销售份额，一般都会用赊销去维持和争取客户，达到更高的销售收入并

减少相应的库存成本，对企业的经营发展起了重要的作用。但是，如果

制造企业的应收账款不能够按期收回，那就会降低企业的资金周转率,

增加企业的坏账风险。本文以S科技为例，通过对S科技2017-2019年

的相关数据分析，找出S科技的应收账款管理在目前这种经济环境下

存在的一些问题，然后根据问题提出了有针对性的解决措施，给相关制

造企业一些解决相关问题的参考和借鉴。

关键词：制造企业；应收账款；应收账款管理；财务管理

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应收账款作为企业流动性较强的资产中的重要项目，同时也是月报、季报、半

年报、年报当中的重要科目。在对企业年审时或者投资人投资的时候都会首先关注

应收账款。应收账款作为企业仅次于库存现金的流动资产，是一项风险性极高的资

产，面临有无法收回的风险，所以这个资产类科目无论是上市公司还是中小型企业

来说都是至关重要的。如果一个企业对应收账款管理欠佳，那么企业会面临很大的

债务纠纷，就会导致企业增加对应收账款的管理投入，增加成本，如果管理过后还

是存在高风险那就会给企业带来严重的危害。

一、应收账款管理概述

（-）应收账款

应收账款是双方合作的企业对于信用良好的购买方，可以延缓付款期限，暂时

计为应收账款，对于出售方而言，应收账款是一种对与信用良好的合作方产生的一

主动性债权，对于财务核算而言，应收账款包含了商品和提供劳务的本身价值，以

及归属于购买方的税金，代垫的一部分运杂费，还有基于销售折扣下的商业折扣和

现金折扣。

（二）应收账款管理

应收账款管理主要包括三方面，首先是企业向购买方销售商品或提供劳务产

生了基于商业信用的债权，其次是根据所签的合同规定的日期，到期收回；最后，

到规定年限无法收回对其做坏账处理。基于这三方面债权企业建立符合自身管理

需要的应收账款管理办法和体系，对这一类销售款项进行的一系列回收管理。

销货方在企业的发展初期，会尽量满足客户的需求，提高企业的竞争力，就会

通扩大销售来提高企业效益，对一些信誉良好的顾客可以让其可以先取货再付款。

所以赊销模式成为萌芽期企业的有利竞争手段。但是这样会产生大量的应收账款,

大大增加应收账款无法收回的现象，就会出现企业资产份额多但是企业的现金流

彳艮少，对企业资金的流动性造成消极的影响。因此，在企业预计会出现大量赊销时,

应该同时做好应收账款的管理工作。

（三）应收账款管理的目标

赊销作为应收账款产生的重要来源，所以要对赊销进行管理。赊销去前提是对

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方企业有商业信誉，对任何公司进行赊销都要进行授信决策，所以首先对对授信活

动进行管理。赊销对于增加企业收入占比，占取市场来说是一把利剑，但是它在带

来巨大利益的同时，可能也会出现大量应收账款无法收回的现象，到达账龄期限就

会被确认为坏账，导致企业的流动性资金减少，资金链断裂，使得企业的二面临巨

大的财务风险。因此，企业应该设立明确的应收账款目标，为企业建立良好的应收

账款管理方法，是企业稳定发展的关键。

企业应收账款管理的总目标是降低风险、实现利润最大化，这样的前提下企业

就要设定具体目标。应收账款管理的具体目标分为以下三个：

1.维护现金流的充足

应收账款管理两个重要的指标回款率和周转率，周转率与企业的流动现金成

正比越快，周转率越高那么流动现金就越多，企业的运营资本就越多。因此企业维

护现金流的充足是企业应收账款管理的第一个目标。

2.降低管理成本

应收账款的管理支出的费用