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五年人才开展规划

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—2021年2021年

为实施“人才兴企〞开展战略和更好地做到吸引人才、留住人

才、盘活人才，实现企业与人才双向共赢，加快集团化推进，满

足生产开展需要，根据总体目标要求，制定本规划。

一、人才开展现状及问题

〔一〕人才队伍现状

集团组建以来，人力资源部在公司高层的宏观领导下，根据公

司开展战略和实际情况，按照公司生产开展实际需要，始终坚持

“效劳生产，造福员工〞的工作原那么，采取切实可行的方式，积

极为公司招募人才，一定程度上弥补了人员缺乏的现状。

1、人才队伍不断壮大。截止2021年3月底，全集团共拥有高

级管理人员58名，持证技术类人员103名，特殊工种持证人员23

名，共占总人数的17%。

2、人才素质不断提高。集团公司现拥有本科毕业生27名，

大专毕业生143名，中专技校毕业生107名，高中毕业生211名，

共计488人次，占人数的21%，相比往年，员工文化层次有较大幅

度的增长。

3、人才开展环境不断改善。集团高层领导高度重视人才资源

的开发，增加在人才招募和人才选拔、培养上的投资比例，不断

完善人才的引进、培养、使用机制。在人才招募上，采用外部招

聘和内部选拨相结合的方式；在员工培训方面，积极为员工提供

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条件参加由市、县组织的对口培训与考试，并采取多种优惠措施

鼓励员工承受函授教育，此外，对能力突出、工作业绩好的同志

提供外派培训；在人才使用上，通过多种方式开展内部竞聘与选

拔，为员工晋升提供便利条件，积极为稳定人才、吸引人才、激

励人才提供支撑。

〔二〕存在的问题

由于集团刚刚组建，人才工作目前处于不断完善之中，在一些

方面仍存在缺乏。

1、人才优先开展的理念和行动有待进一步加强。“人才是第一

资源〞、“人才投入是最有效的投入〞等理念尚未完全树立。

2、人才队伍的整体素质不高，难以满足集团公司长远开展。

虽然职工数量在不断增加，但高素质的管理人才、技艺精湛的技

术人才和高层次的领军人才依然十分缺乏。主要表现在：职工文

化层次偏低，专业技术水平有待提升，企业认同感缺乏，老龄化

倾向比拟明显。

3、人才构造和布局不尽合理。目前，集团和主体矿人才数量

较充足，布局相对集中，其它各矿那么人才匮乏，且布局分散，不

利于集团协调均衡开展。

4、人才引不进、留不住、用不活的现象在一定X围内存在。

人才培养、评价、使用、流动、鼓励等机制体系尚不完善，人才

流失现象普遍存在；在留存人才方面，我单位在绩效、福利、员

工生活环境等方面上的实施力度缺乏；盘活现有人才方面，尚未

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真正做到凭能力、业绩定职务，员工奖惩和晋、降级机制、人才

测评等工作开展不到位。

〔三〕人才开展面临的形势

今后五年，是我单位崛起与腾飞的关键时期，人才开展面临重

大的机遇和挑战。从机遇看，煤炭行业现处于迅速开展阶段，我

单位正处于“煤都〞XX腹地，同时也是武乡县的重点开展单位，

前景十分可观。集团公司的经济开展面临着新的机遇，也为人才

开展提供了广阔的舞台。从挑战来看，外部—区域间的煤炭行业

竞争日益剧烈，内部—我单位目前仍处于初步转型时期，条件差、

底子薄，根本建立不完善，尚处于打根底阶段；再加上地理位置

欠佳，周边村庄经济欠兴旺，某种程