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产品先期策划和开发控制程序

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1、目的：

-

产品先期策划和开发控制程序

根据公司新产品开发流程，规范从开发至量产各阶段流程，明确管理程序及步骤，确保产品符合客户/市场需求,以及IATF16949系统的产品质量先期策划（APQP）管理流程。

2、范围：

适用于本公司汽车品的设计与开发项目。

5.1作业流程

总经理/业务部/汽车品负责人

1.客户要求（技术要求，特殊特性要求、产品可靠性要求、量产时间要求、包装与交付方式要求、运输要求及特殊要求等）

2.市场调研分析报告（产品应用领域与行业发展前景）

3.以往类似产品的开发和过程经验

4.产品安全要求

5.行业标准及法律法规要求

1.业务部须向客户了解客户要求，并向客户取得开发新产品所需的各项资料（如输入栏所列资料），填写《项目立项申请表》提交给总经理；

2.总经理根据业务部提供信息，与汽车品负责人及信息提供者进行会谈，依据工厂内部生产资源及环境条件对项目进行评估。在特定的风险、假设条件和制约因素下分析项目的成本、可行性及影响；

3.若项目申请评审未获批准，则重新评估项目或取消立项申请；若项目获得批准则开始启动项目，并由总经理制定任命项目经理；

4.项目经理组建项目小组，并根据客户需求制定初步的项目管理计划；

5.应确保客户委托的正在开发的产品、项目和有关产品信息的必威体育官网网址

6.针对客户要求的进度及其所有工程标准/规范，应该在收到客户正式通知后（邮件，传真，文件等书面方式），在10个工作日内完成评审。

1.项目立项申请表

2.项目管理计划

3.项目小组成员职责与权限表

1.项目立项申请表

2.项目管理计划

3.项目小组成员职责与权限表

4.客户要求（技术要求、特殊特性要求、产品可靠性要求、量产时间要求、包装与交付方式要求、运输要求及特殊要求等）

5.制程设备能力（含客户自动化设备开发能力）

Email

项目经理和业务与客户沟通放弃时，研发部也应保存相应的资料（包括客户需求规格、评审资料等）

1.初始材料清单（含用量）

2.初始产品制造过程流程图

3.原材料报价(含外包商)

4.PPH及人员需求

5.预估良品率

6.设施设备/工模治具清单及费用

7.专利及测试费用

8.运费

9.项目运行投资预算费用

1.初始报价单

2.原型样品L/T

3.项目投资预算表

项目经理/多方论证小组

财务部/研发部/工程部

1.客户要求（技术要求，特殊特性要求、产品可靠性要求、量产时间要求、包装与交付方式要求、运输要求及特殊要求等）

2.市场调研分析报告（产品应用领域与行业发展前景）

3.项目投资预算表

4.产品初始报价单

5.制程设备能力（含客户自动化设备开发能力）

项目经理/多方论证小组

1.产品提案可行性表/新产品制造可行性报告

2.设计和开发评审记录表

-------放弃

1.项目经理与各部门协调，组建“多方论证小组”，并对小组成员进行授权，确定各自的工作职责，形成“小组成员名单”提交给总经理批准。小组成员必须来自于研发、业务、生产、工程、品保等部门,适当时,包括顾客、供应商和顾客机构的代表；

2.研发召集包括项目经理在内的“多方论证小组”成员，对产品的设计与生产进行设计与生产的可行性评估与风险分析，评估内容如下：

2.1客户提供的尺寸、特性要求是否合理，图纸是否清晰无误，设计方案是否已明确，是否有新的产品技术；

2.2客户工程规格所要求的测试项目，测试方法、设备、允收基准等是否已有明确定义；

2.3产品初始材料清单；

2.4确认材料规格以及供应商是否均已合格；

2.5初始产品制造过程流程图以及是否有新的制造技术；

2.6确认现有的制程与设备能力是否能满足新产品的量产需求，若不满足，需增加的新设备、新设施、新量具/试验设备清单；

2.7新产品设计风险分析与制造过程风险分析；

3.研发召集“多方论证小组”成员，根据客户对产品和/或过程特殊特性要求，以及法律法规要求和安全特性，一起定义出相应的初始产品和/或过程特殊特性一览表。若客户无指定的特殊要求时，参考公司内部类似产品经验及特殊特性评定准则定义出初始产品和/或过程特殊特性一览表

业务部/研发部/工程部/品保部/采购部

1.客户需求

2.样品申请单

3.新产品开案申请批准单

4.原型样品L/T

研发部/工程部/品保部/样品制样员

1.样品申请单

2.制样规格书

3.初始产品规格书

4.初始产品制造过程流程图

5.初始产品和/或过程特殊特性一览表

6.产品防错设计清单

1.原型样品

2.尺寸与电气特性测试报告

3.RoHS测试报告（O