竞争胜任力分析.pptx

竞争胜任力分析汇报人：2024-01-23BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA

目录CONTENTS引言竞争环境分析岗位胜任力模型构建员工胜任力评估与诊断提升员工胜任力的策略与措施案例分享：某企业竞争胜任力提升实践

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01引言

目的和背景应对激烈竞争当前社会竞争激烈，提升个人或组织的竞争胜任力是应对挑战的关键。适应快速变化市场环境和技术进步日新月异，需要不断提升竞争胜任力以适应变化。实现可持续发展具备竞争胜任力有助于个人或组织在竞争中保持优势，实现可持续发展。

胜任力概念及重要性增强自信高胜任力有助于增强个人或组织的自信心，更好地应对挑战和压力。提升绩效具备高胜任力的个人或组织能够更高效地完成任务，提升绩效表现。胜任力定义胜任力是指个人或组织在特定情境下，通过运用知识、技能、态度和价值观等，有效完成任务或达成目标的能力。适应变化随着环境和需求的变化，胜任力能够帮助个人或组织快速适应并应对新的情况。促进创新高胜任力有助于激发创新思维和创造力，推动个人或组织不断进步和发展。

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02竞争环境分析

识别和分析行业内的主要竞争对手，包括其市场份额、竞争优势和劣势等。行业内主要竞争者市场份额分布竞争强度了解行业内市场份额的分布情况，以及各竞争者的市场地位。评估行业的竞争强度，包括价格战、广告战等竞争手段的使用情况。030201行业竞争格局

03国际贸易政策关注国际贸易政策的变化，以及其对行业内企业出口和海外市场拓展的影响。01相关政策法规了解和分析国家及地方政府颁布的相关政策法规，以及其对行业竞争格局和竞争者行为的影响。02行业监管政策研究行业监管政策的变化趋势，以及其对行业内企业竞争策略的影响。政策法规影响

123跟踪和研究行业内的技术创新动态，包括新技术、新工艺、新材料等方面的发展趋势。技术发展趋势分析技术创新对行业竞争格局的影响，包括技术领先者的竞争优势、技术落后者的竞争劣势等。技术创新对竞争格局的影响了解和分析行业内企业的技术创新策略，包括自主研发、技术引进、合作研发等方面的策略。企业技术创新策略技术创新动态

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03岗位胜任力模型构建

明确岗位目标清晰定义岗位在组织中的定位、承担的角色以及需要实现的目标。梳理岗位职责详细列出岗位需要承担的各项职责，包括主要工作、辅助工作以及临时性工作。分析岗位关系了解岗位与其他岗位之间的协作关系，明确本岗位在流程中的位置和作用。岗位职责梳理

识别岗位所需的专业知识、技能和经验，包括教育背景、工作经验、专业证书等。知识技能分析岗位所需的能力素质，如沟通能力、领导力、创新能力、团队协作能力等。能力素质明确岗位所需的价值观、工作态度和职业素养，如责任心、诚信、主动性等。价值观与态度关键能力识别

胜任力模型构建方法行为事件访谈法通过与优秀绩效者和普通绩效者进行访谈，了解他们在工作中的关键行为和成功因素，从而提炼出胜任力要素。问卷调查法设计问卷对目标岗位进行调查，收集关于岗位职责、关键能力和绩效标准等方面的信息，用于构建胜任力模型。专家小组讨论法组织专家小组进行讨论，共同确定目标岗位的胜任力要素和评价标准。文献研究法通过查阅相关文献和资料，了解类似岗位的胜任力模型和评价标准，为构建本岗位的胜任力模型提供参考。

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04员工胜任力评估与诊断

通过技能测试、工作样本评估等方式，了解员工在各项技能上的掌握程度和应用能力。员工技能评估通过考试、面试、案例分析等手段，评估员工的专业知识、行业知识及跨领域知识。员工知识评估运用心理测验、行为观察等方法，评估员工的沟通能力、团队协作能力、创新能力等素质。员工素质评估员工能力盘点

发展差距分析结合企业战略和业务发展需求，分析员工在未来发展中可能面临的能力挑战和差距。市场差距分析将员工能力与行业标准或竞争对手进行比较，揭示员工在市场竞争中的优势和不足。目标差距分析将员工实际能力与岗位所需能力进行对比，找出员工在目标达成方面的差距。差距分析

原因分析针对识别出的问题，深入剖析其产生的原因，如培训不足、经验欠缺、态度问题等。解决方案制定根据问题性质和原因分析，制定相应的解决方案，如提供培训课程、安排导师指导、调整工作任务等。问题识别通过员工反馈、上级评价、同事互评等多渠道收集信息，识别员工在工作中存在的问题。问题诊断及原因剖析

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05提升员工胜任力的策略与措施

通过岗位分析、员工能力评估等方式，