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人事部管理制度（九大模块）

一、目的：为明确公司人事管理权限和流程，促进基础人事管理工作程序化、规范化、制

度化，提升管理效率和质量，特制定本制度。

二、适用范围：全体员工。

三、人事管理制度内容：包括组织架构管理、定岗定编管理、职位说明书管理、异动管理、

离职管理、退休管理、劳动合同管理、档案管理、职工体检管理等。

四、组织架构管理

4.1组织架构设计、调整原则

4.1.1遵循“组织追随战略”的原则，组织架构必须以公司的战略为指导，进行设计和

完善。

4.1.2组织架构设计需要充分了解企业业务和管理工作内容，对各层级、各职能部门职

责界定清晰，避免出现管理混乱、相互扯皮的现象。

4.1.3对各部门职能进行合理分解，确定具体职位名称、职责、岗位要求和工作内容，

应当体现不相容职务相互分离的要求，不相容职务包括：可行性研究和决策审批，决策审

批与执行，执行与监督检查等。

4.1.4要考虑着眼于公司现在，又要着眼于公司发展，按照各部门职责范围划定岗位，

而不因人设岗，岗位和人应该是设置和配置关系，不能颠倒。

4.1.5组织内部机构设置和运行中存在职能交叉或重叠或运行效率低下时，应及时解决

调整。

4.2组织架构调整流程

4.2.1由人事部联合各部门对组织架构进行全面评估，评估内容包括：对现组织架构是

否有利于企业战略目标的实现、是否与企业内部主导业务流程相符、是否满足企业内部高

效管理的要求等内容。

4.2.2人事部结合公司战略需要、评估效果、征集管理意见等内容，重点从内部机构设

置的合理性和运营的高效性等方面编写《组织架构调整方案》，并提交总经理审核，董事

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会批准。

4.2.3人事部根据批准后的《组织架构调整方案》重新梳理主导业务流程，合理设置职

能部门及关键职能模块等，确定各部门及岗位编制，最终形成新的《公司组织架构图》提

交总经理审核，董事会批准。

4.2.4各部门负责人应根据批准后的《公司组织结构图》，按照组织架构图设计流程进

行开展工作，完成设置部门岗位名称、职责工作，并将必威体育精装版的《职位说明书》备案至人事

部。

五、定岗定编管理

5.1公司实行定编、定岗、定员管理，在保证经营有效运行的前提下控制人工成本。

5.2各主管副总经理结合部门业务内容及流程提出定编建议，人事部进行把关审核，经

总经理审核后，董事长批准。

5.3增编审批：由用人部门钉钉提交《增编申请》流程，并附《职位说明书》，人事部

审核、总经理会签、董事长批准。

5.4管理岗位分为：高层、中层、基层。

高层为总经理、副总经理、总监；中层为各部门及项目部经理、副经理；基层为主管、

专员。

生产岗位分为：项目主管、班组长、安全员、技术员、工作负责人、员工

六、职位说明书管理

6.1公司下属各单位应配合人力资源部，认真做好本单位各岗位工作分析，编制各岗位

《职位说明书》，作为公司员工聘用、管理、培训、绩效考评的依据。

6.2部门职责审批流程：各部负责人拟制，各主管副总经理审核，人事部、总经理会签，

董事长批准。

6.3职位说明书审批流程

6.3.1公司高层：由人事部组织拟制，办公会审核，董事长批准。

6.3.2公司各部负责人：由部门负责人拟制，主管副总经理审核，人事部会签，总经理

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批准。

6.3.3部门一般人员：由岗位所在人员拟制，部门负责人审核，人事部会签,主管副总

经理批准。

七、异动管理

7.1晋升

7.1.1内部竞聘：公司将按员工的工作业绩、岗位能力素质要求的符合程度、在公司服

务的年限及岗位空缺情况在内部组织竞聘活动，公开纳贤，给优秀员工晋升机会。

7.1.2部门提拔：员工转正后，工作认真努力，在出现岗位空缺时，部门负责人向人事

部提名晋升，并提交《员工晋升申请表》。

7.1.3晋升审批权限

7.1.3.1副总经理、总经理等高管职位的晋升由董事长批准。

7.1.3.2中层干部的晋升由其主管领导提报，人事部审核并呈报董事长核定批准。

7.1.3.3普通员工的晋升由部门负责人提报，人事部审核并呈报公司总经理核定批准。

7.1.4晋升注意事项